2020年8月11日北京/美通社/--过去的一周，全球医疗健康行业迎来了一场盛大的峰会——“高淳HCare全球健康产业峰会”和“梅奥诊所中国医疗峰会”，吸引了数十万人观看和参与。“中国血液肿瘤精准医疗高峰论坛暨第二届高波医学论坛”是本次峰会15个主题论坛之一，聚焦血液肿瘤领域，围绕整合诊断、免疫与靶向治疗、新药研发、造血干细胞移植等主题，探讨国内外最前沿进展。
李亮抄本
成立仅三年，高波医疗集团就拥有京沪粤五家医院同时运营，800张床位，88个造血干细胞移植仓库，成为国内血液领域最大的医疗集团之一。与此同时，位于北京昌平的高波国际研究医院也于今年3月开工建设，目前正在建设中。除了规模的扩大，高波在学科建设、临床、科研、信息化等方面也取得了许多令人瞩目的成就。
以造血干细胞移植为例，截至2020年7月底，集团下属医院已开展造血干细胞移植600余例；
在科研方面，CAR-T疗法不愧为血液肿瘤疾病治疗的“桥头堡”。截至目前，集团已在国内外注册CAR-T临床试验近30项，开展CAR-T治疗1000余次；近三年来，团队在《Blood》、《Leukemia》等顶级血液学期刊上发表高水平学术论文8篇，涉及影响因子80.848，在国际顶级血液学会议上报告团队研究成果60余次。
在学科建设方面，高波集团堪称覆盖疾病最全面的血液肿瘤医疗集团之一。不仅在成人和儿童白血病、淋巴瘤等领域拥有高水平的临床技术，还创新性地引进权威专家建设跨学科专科，形成了血液影像、血液病、呼吸与感染中心等特色专科，大大提高了诊疗效果的准确性。
困难地区一直是高波博士团队的使命。高波医学(血液学)北京研究中心二次移植成果显著，共完成23例二次移植，无病生存率高达88.7%，远高于国际平均水平。广东高波春富团队通过创新的移植方案TCR-T细胞清除异基因造血干细胞移植方案，降低了移植后GVHD的发生率，进一步降低了移植相关的死亡率。今年7月，高波春复团队通过造血干细胞移植成功治疗了一例罕见的赖氨酸尿蛋白不耐受(LPI)和系统性红斑狼疮(SLE)患儿，成为全球首例成功治疗病例。高波血液上海研究中心在成人白血病诊疗领域具有全球领先水平，在血液病抗感染领域具有独特经验，在老年患者移植领域具有世界级挑战。年龄最大的移植患者69岁。
在成立后的短短三年时间里，高波医疗集团取得了不俗的成绩。正是因为在成立之初，高波医疗集团就瞄准了中国临床需求的真正短缺，创新医院发展模式，致力于创造新技术，应用新技术解决疑难杂症。由此，在短时间内吸引了一批高精尖专家，临床和科研相互反哺，造就了具有独特发展模式的专业化医疗集团。
模式创新绽放人才
新医改以来，受益于良好的市场需求和政策环境，众多社会资本进入社会办医。近十年来，社会办医收效甚微，综合医院、专科医院、诊所连锁逐渐兴起。然而，仍有少数医院专注于复杂的专科，如血液病和肿瘤。与此同时，血液肿瘤领域的新技术和新疗法也在不断发展
“我们希望做一个创新驱动、聚集尖端技术、解决疑难杂症、能诞生顶尖人才的医院，让人才在这个平台上绽放创新的创意。”高波医疗集团总经理回忆了集团成立的初衷。
人才是第一位的。然而，人才的招聘和留住一直是社会办医的最大瓶颈。高波医疗集团采用一个有助于实现创新理念的平台，以及一个纯粹的医学研究环境来吸引顶级专家。
集团负责人表示，聚集志同道合、价值观一致的顶尖专家，为他们提供灵活创新的机制和丰富的资源，满足专家在创新研究方面的目标和需求，是高波在人才发展方面的理念。突破机构界限，高效率开发新技术，探索学术前沿，这样的临床环境才是顶尖专家所追求的。理念与需求的碰撞擦出火花，模式创新才能在高波落地生根。
专家和高科技医疗技术的创新发展模式，使高波医疗集团在成立仅三年后就取得了国际公认的临床研究和学术成果。
打磨支撑系统：让医生专注临床
高波集团成立之初，就邀请了国内医疗信息化领域的大咖陈教授担任首席信息顾问，并创办了信息情报中心。“整个医疗行业的信息化、智能化落后于很多其他行业。传统医院的信息系统是一个孤岛，但医疗行业一定离不开信息化。”集团总经理在谈到建设信息智能中心时说。
医疗、教学、科研、病人服务、运营管理都离不开信息系统的支持数据部负责人表示，信息智能中心不仅要满足医院正常的业务运营，还要了解医疗行业的发展逻辑和前景，从医生的需求出发设计适合医疗行业的产品，引领未来发展。比如中心前不久开发的实验室自动报告系统，除了满足医院健康报告自动阅读的需求，还计划打磨成产品，服务更多的第三方实验室和基因检测机构。此外，由该中心支持的高波北京互联网诊疗平台也于不久前上线。
目前对疾病的认知已经进入基础水平。
因和分子层面，高水平的诊断是个性化诊疗和的基础。高博集团学习引进Mayo Clinic的整合理念和经验，依托旗下医院丰富的临床资源打造中国血液病检验领域的参考实验室，由北京大学医学部病理学二级教授、主任医师高子芬教授作为带头人，全面与国际接轨，优化标准检验项目、检验流程，建立高效经济的诊断路径，为临床及时提供准确的整合诊断报告。强大的整合诊断力量不仅是临床决策的坚强后盾，也为更好服务患者打下坚实基础。高博医学诊断中心还进行自主研发和创新，创新诊断技术以及分析系统和数据库，输出检验能力，服务全国的医疗中心。除了信息智能化中心和整合诊断中心，高博医疗集团致力于解放临床医生时间、让临床医生专注在真正的临床和科研。以北京研究中心为例，集团建设专门的管理团队，负责日常行政事务，还有临床研究设计、统计分析、实验设计、英文写作等服务。广东高博春富研究院则在管理上采取“医管分工合治”，临床医生专注临床和科研，其他事情交于专业的医院管理团队，双方互相尊重，各有所管互不越界，既有分工又有协同，使临床工作效率达到最高。
成为治愈疾苦的百年医疗集团
对比国际顶级医院的发展模式可以看出，成为百年医疗集团不仅需要拥有顶尖的临床医疗水平，医院科研实力更遥遥领先，只有在基础研究、临床研究和临床实践之间架起桥梁，才能持续改进对疾病的诊疗。
诸多原因造成了中国医疗健康产业中各环节脱节，医疗和产业尚未实现紧密结合，医生忙于繁重的临床事务，不能投入时间和精力进行临床研究，导致整个临床转化效率低下的现状。力求改变这一现状，高博医疗集团专注于临床和科研本身，从整合诊断发现问题，由临床解决问题，在这个过程中产生高水平的科研并促进新技术、新药的研发，从而再反哺临床，形成临床和产业的闭环。集团还打造自己的GCP病房，配备有临床试验病房服务及管理团队，与国际一流的临床试验团队合作，全面提升创新药临床试验质量和效率，补足医产研转化产业链最后一公里。
“这会极大提高整个产业运行的效率，对于创新企业节省成本、提高新产品上市节奏都有巨大帮助。我认为这是社会办医体制有能力去承载的责任。”集团总经理表示。
为产业提升效率、节省成本，为国家培养人才、加速创新，而高博医疗集团最终实现的目标是成为百年医疗集团，服务患者、治愈疾苦、拯救生命。
目前，高博医疗集团旗下北京昌平国际研究型医院已经奠基开工，这也是全国首家研究型国际医院。该医院是北京昌平区推动医药健康产业高质量发展的又一重要举措，进一步完善北京医药健康产业创新链条，加速医药研发成果转化进程。也是高博医疗集团深耕医疗产业转化平台的又一重要动作。
十年树木，百年树人，要打造百年品牌，人才培养是重中之重。高博从成立之初便建立了系统的血液肿瘤人才培训体系。业已与同济大学、北京中医药大学、天津血液病研究所开展合作，通过血液肿瘤继续教育提升人才水平。但是据第三方研究观察看来，人才竞争仍然是限制社会办医发展的重要瓶颈，同时政策对新技术、新疗法的应用监管仍然趋于保守。
医疗服务的品牌需要几十、甚至上百年的积淀才能立得住，需要几代医护同袍前赴后继的兢兢业业服务才能创得出来，未来，高博将与更多专家协力打造医疗创新高地。
