gemini 黑天鹅,gemini 低谷时期

  

  2020年,一场突如其来的“黑天鹅”事件,“新型冠状病毒”席卷全球。疫情成为医药企业快速发展的契机,但与此同时,无数中国企业面临着巨大的危机和挑战。   

  

  三星电子今年3月下旬宣布,其位于中欧的斯洛伐克电视工厂将于下周暂时停工。   

  

  起亚汽车也宣布决定从3月23日起关闭位于中欧斯洛伐克和捷克的工厂两周。   

  

  2月12日,中国烹饪协会公布,新冠肺炎疫情期间,78%的餐饮企业营业收入比去年春节损失超过100%。9%的企业损失了90%以上的收入。   

  

  龙头企业尚且如此,中小企业更难生存。   

  

  谢勇,加州大学柏克莱分校工程学博士,高枫管理咨询公司创始人、董事兼首席执行官。咨询领域涵盖中国商业的各个层面,中国在世界的角色,国企改革,企业国际化。被澳大利亚黑人杂志称为“中国管理咨询之父”。   

  

     

  

  *黄宇,在战略管理领域工作超过十五年,从事企业战略、品牌设计、数字化创新等方面的管理咨询工作。曾任美国品牌及设计公司Prophet合伙人,欧洲数字咨询公司法国凯捷咨询副总裁,显示器集团大中华区副总裁。   

  

  两位作者致力于探索新方向,开辟企业发展新格局。一本《竞争新边界》带来不同的答案。   

  

  跳跃断层,打破传统边界   

  

  虽然黑天鹅事件总是让人猝不及防,但一个企业在成长发展过程中,难免会面临多重断层。只有不断竞争突破边界,才能保证企业的长久生存。   

  

  一个经典的论点,展示了传统企业打破边界的两种模式。以美团王兴为代表的多元化业务发展是一个无国界的集体。以携程梁建章为代表,着力深度发展,打造企业领域的专业和创新。   

  

     

  

  放大盘子,专注大盘子,成了所有企业谋求发展的选择题。但这两种方式代表的是极端的表现,有多少企业在顶级世界生存下来是个大问题。这本书开辟了一个新的思路,在垂直领域跳断层,造生态。   

  

  垂直拓展,让跳跃不会偏离   

  

  当企业发展到瓶颈期,转型成为必由之路。怎么转型,怎么转型,转型到什么领域?是很多企业管理者需要思考的哲学问题。垂直领域的跨越式发展是企业竞争的新途径。   

  

  垂直领域的跨越式发展是怎样的?国外Steelcase公司是一家致力于生产金属家具的百年老店。思考转型后,开始进入办公空间设计施工。现在习惯的半开放式办公隔间,来自他家。   

  

  这是典型的垂直跨越,并没有大面积的直接跨越其他行业,比如食品家电,而是从简单的家具生产转变为小面积的空间营造。这一飞跃开辟了企业运营的新方向。   

  

     

  

  把孤立的思维放在一个大类的环境中,跳断层寻找机会。   

  

  内部与外部,保证稳定生态   

  

  相较于多元化发展理论,及时跳在拓展新业务的同时,更注重核心业务的发展与协调。   

  

  企业的成功从来不是一个想法就能解决的。内部组织与外部业务协调,共同创建企业的健康生态系统。*   

  

  利用企业文化,增强员工的归属感和凝聚力,仍然是组织建设的重中之重。   

  

  开放平台为企业提供了稳定的商业生态,最典型的是IOS、Android和小米智能。   

  

  #干货分享读书会# #首届书评大赛# #商业模式创新#   

相关文章