日常管理工作内容：
管理：工作安排、工作监督指导、工作检查。
团队管理：项目团队成员的工作能力和工作态度。
周例会整体流程（务必简洁）：
1.汇报项目组的任务进度。你完成任务了吗？你为什么没完成？你有什么问题吗？怎么调整？
2.上周的工作评估和下周的总体工作计划。
项目组主要会议内容（明了）：
1、项目的总体状况
2.上周工作总结(项目和人员)
3.下周工作计划
拓展：周例会会议内容一般包括以下6个方面：
1.项目总体情况介绍：乙方项目经理将介绍项目现状。包括资源、计划、工作范围是否有变化，变化需要特别说明。
2.上周工作总结：介绍上周工作总结。重点关注任务完成情况，尤其是未完成任务的原因和处理方案。
3.下周工作计划：介绍下周任务计划。对于每一项任务安排，都要清楚地记录任务名称、简要描述、完成时间、完成标记(可交付成果或签字确认等。)，各方负责人及级别。
4.问题讨论：介绍项目目前面临的问题。每个问题都需要列出问题的简要描述、解决状态、建议时间、负责解决的人员以及影响分析。
5.风险讨论：介绍项目当前面临的风险。每个风险需要列出风险的简要描述、发生概率、影响范围、规避负责人、规避方案、提交日期等。风险和问题的区别在于，问题已经发生了，而风险有可能发生。例如，硬件的计划到达时间是下周五。考虑到硬件的采购合同还没有签订，可以列为硬件不能及时到货的风险。如果硬件下周五还没到，风险就成问题了。
6.总结例会内容：每周例会结束前，会议负责人需要对本次会议达成的内容进行总结和说明。一般是把记录的内容读给大家听，以确认记录的内容与参与者的想法一致。
另外，周会的核心内容是项目各方就项目的实施互相沟通，是项目管理层面的会议，尽量不涉及项目实施或技术细节。周会组织者切记不要把技术方案、接口方案、割接方案等讨论。在每周例会上。这些内容的讨论需要专业背景，充分的论证，必要的验证，才能得出结论。应该是项目的任务，要组织专门的技术研讨会来完成。
