肯德基盲盒套餐被中消协点名，盲盒是否属于诱导性消费？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。
前不久，肯德基与泡泡玛特联合推出的“DIMOO联名款盲盒套餐”，引起消费者限时抢购及其社会关心。据媒体报道，有消费者甘愿一次性耗资10494元选购106份套餐，也有消费者为“求娃”而选购“代吃”服务项目，请人代买代吃套餐而得到盲盒，乃至不清除将吃剩的食材立即丢掉。
对于此事，中消协出文称，肯德基作为食品类经营人，运用限量款盲盒营销手段，诱发并放任消费者不客观超额选购食品类套餐，违背公共秩序和法律法规精神实质。
针对这款盲盒商品是不是会下线解决，泡泡玛特层面回应时间金融称，“泡泡玛特没有市场销售该产品，提议向该商品的销货方了解有关问题。与此同时，企业也留意到了中消协的报道，将来会提示合作者留意这方面问题。”肯德基在线客服告知时间金融，“现阶段，“DIMOO联名款盲盒套餐”店面早已售完。”而针对这款盲盒商品是不是仅在肯德基出售，在线客服表明不清楚。
特别注意的是，自上年2月创出107港币/股的新纪录后，泡泡玛特股票价格处在震荡走低行情，截止到1月14日收市涨跌幅超出57%，总市值也从1508亿港元坠落至现阶段的641亿港元。
创立于2010年的泡泡玛特，是当前中国经营规模较大且增速更快的潮品企业。2016年该公司发布第一款盲盒商品——Molly星座系列，2020年12月企业在港股发售，被业界称之为“盲盒第一股”。依据弗若斯特沙利文的科学研究，预估2024年在我国潮品零售市场容量将超出700亿人民币，相匹配2019年至2024年年复合增长率为298%。
以泡泡玛特为例子，联名鞋IP五花八门，包含米奇米妮、冰雪奇缘、火影等。这种联名鞋中，泡泡玛特与Molly的协作更为爆红。依据招股书，2017年-2019年，泡泡玛特根据Molly品牌形象的商品销售总额各自占总销售总额的894%、629%、329%。但是，最近肯德基与泡泡玛特联合推出的“DIMOO联名款盲盒套餐”却遭受中消协点名。
中国食品产业投资分析师朱丹蓬告知时间金融，“肯德基与泡泡玛特本次联合营销发生的较大问题，是运用盲盒这一新一代较为推崇的推广工具及方法，造成了‘引起盲目消费’的怀疑。”
依据肯德基先前公布的官方网详细介绍，自2022年1月4之日起，消费者选购肯德基特定套餐（99元家中桶）将得到肯德基中国35周年纪念KFCXDIMOO限制款系列产品手办模型，该系列产品包含6个基本款和1个掩藏款。依据这款盲盒套餐的售卖标准，要想集满全套玩偶公仔，最少必须选购6份套餐，而在其中稀缺掩藏款发生几率是1:72。
有网民坦言，“在我国大力提倡实现共同富裕的情况下，还搞那样明知道很有可能导致极大实体消耗的主题活动，肯德基和泡泡玛特都严惩不贷。营销推广也好，艺术创意也好，不可以违反公共秩序。”
针对肯德基和泡泡玛特在这事中彼此必须负责的义务，北京炜衡（福州）法律事务所席许峰告知时间金融，“需看彼此的合作模式，假如肯德基是以固定价格向泡泡玛特订制、购置盲盒，并以本身的销售渠道套系，经营所得归肯德基全部，那麼泡泡玛特很有可能就不用负责任。假如彼此签署的合作合同，泡泡玛特无偿或是小于市价向肯德基供应，彼此根据分别方式或是协同宣传策划、市场销售，经营所得彼此按百分比分为，那麼泡泡玛特很可能为这事担负对应义务。”
肯德基盲盒热卖身后的蹭热点也非常值得当心。1月13日，经济日报发帖子称：现阶段，肯德基盲盒在电子商务平台以90多元化至800多元不一的价钱售卖，而盲盒加食材的套餐售价为99元，一部分产品报价涨了七八倍。由此可见，许多说白了的消费者限时抢购盲盒并非真的喜爱，反而是为了更好地蹭热点赚钱。这股蹭热点能量，从炒AJ运动鞋、炒玲娜贝儿到炒肯德基盲盒，哪儿有益就往哪儿钻。击鼓传花的手机游戏玩到最终总要有些人买单，消费者尽量保持理性，不必一时冲动，被坑骗收到最后一棒。
值得一提的是，有关部门对盲盒供应商的监督在加强。1月14日，上海市市场监督管理局公布《上海市盲盒经营活动合规指引》，划到盲盒运营底线，并明确提出单独盲盒市场价一般不超200元、严禁向8岁下列未成年市场销售盲盒等提议。
对于此事，盲盒供应商泡泡玛特相关负责人对新闻媒体表明，泡泡玛特一贯适用政府部门为市场秩序颁布的相应限行政策。一个身心健康合理的潮品销售市场不但有益于确保消费者的利益，也为泡泡玛特构建优良的未来发展室内空间。
针对《指引》中提及的提议，泡泡玛特表明，下一步将紧密配合监督机构，依据《指引》的精神实质逐渐探寻可实行落地式的实际计划方案。
肯德基回应可达鸭被炒至上千元一事，那么这件事情对于肯德基来说会有哪些影响呢？
首先，肯德基推出的儿童节套餐搭配的玩具备受关注，一个是可达鸭音乐盒，另外一个就是皮卡丘，在这两个玩具当中，可达鸭的音乐盒成为了爆款，一度成为的热搜，从某短视频网站上可以知道，大多数的网友对可达鸭音乐盒十分感兴趣，所以，在可达鸭音乐盒爆火以后，市场上就出现了炒作价格的现象，在二手的交易市场上可达鸭的销售价格甚至被炒到2000元，而肯德基对此表示这些都是属于个人行为和公司并没有任何的关系，因为这个玩具数量和款式有限，外加上供应物流等原因，所以才会出现供不应求的情况。
其次，对于肯德基公司来说，如果说有影响的话，应该就是对肯德基的信誉造成了影响，因为肯德基既然已经推出了这个儿童套餐的话，就应该满足市民的需求，将这些玩具安排到位，可是按他所说，因为物流和供应方的原因才会导致出现供不应求的情况，所以造成市面上出现炒作的情况，肯德基公司应该也有相应的责任，因为居民对可达鸭音乐盒比较喜欢，然而肯德基公司并不能够满足市民的需求，所以才会让一些人盯上，从而出现了加价行为。
最后，从短视频上面来看可达鸭音乐盒确实丑萌丑萌的，可是这是因为它的丑萌，才会让很多人喜欢上了它，所以如果说对于肯德基的影响的话，我觉得应该是对它的服务比较有影响，因为肯德基公司在六一来临之前提供了儿童套餐，并且声称还有玩具送，但是，当人们买了儿童套餐以后，却发现自己得不到自己想要的玩具，所以肯德基有可能在声誉上会被市民所吐槽。
2016年3月31日宣布要引入战略投资者至今整整9个月，今日（1月9日），麦当劳中国终于以208亿美元（约合1442亿人民币）出售给中信股份、中信资本和美国私募股权基金凯雷投资。 今日午间，中信股份在港交所发布公告称，中信股份、中信资本、凯雷与麦当劳达成战略合作并成立新公司，该公司将成为麦当劳未来二十年在中国内地和香港的主特许经营商。据悉，新公司将以最高208亿美元（约1614亿港元）的总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务。收购对价将部分以现金方式及部分向麦当劳发行新公司之新股的方式结算。交易完成后，中信股份和中信资本在新公司中将持有共52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。 新公司预计未来五年多开1500家新餐厅 将1750多家直营餐厅将转为特许经营 公告显示，新公司将进一步发展麦当劳的业务，包括开设新餐厅（特别在三、四线城市）、提升现有餐厅的销售额，以及在菜单创新、便捷服务、数字化零售、外卖等方面进行拓展提升。 此前在2015年麦当劳曾表示要在2018年年底之前把4000家餐厅转为特许经营餐厅，而其长期目标是95%的餐厅都是特许经营餐厅。本次交易完成后，麦当劳在中国内地和香港的1750多家直营餐厅将转为特许经营。截至2016年12月31日，麦当劳在中国内地的直营和特许经营餐厅超过2400家，在香港超过240家。 麦当劳全球振兴计划能否突围百盛？ 据《京华时报》报道，此前，拥有肯德基、必胜客的百胜餐饮集团剥离中国业务并于2016年11月在纽交所单独上市。百胜中国引入的投资者是高盛前大中国区董事长胡祖六经营的春华资本以及阿里巴巴马云旗下的蚂蚁金服，双方联合出资46亿美元收购百胜中国控股的部分股份。目前，百胜中国的市值大约为108亿美元左右。显然，百胜中国控股权还在百胜集团手中。 热饮混进消毒水 父子麦当劳用餐中毒到底怎么混进去的？上新浪新闻看详情 与百胜剥离中国公司不同的是，麦当劳中国则是出售了中国市场主要经营权，不过通告显示，收购方只能成为麦当劳未来20年在中国内地和香港的主特许经营商。据财新报道，从全球范围来看，麦当劳的发展领先肯德基。目前，麦当劳在121个国家和地区有超过3万家店；肯德基（含必胜客）在80个国家和地区拥有连锁店数约为11万家，仅为麦当劳的三分之一。麦当劳在全球的营收基本是肯德基的两倍，而利润是肯德基的3倍到4倍。 “爱国青年”质疑抵制肯德基是非理性爱国遭抵制者殴打 打开新浪新闻看详情 但这一力量对比在中国市场发生了倒挂。肯德基、必胜客（Pizza Hut）同属美国百胜餐饮集团（NYSE：YUM），其在中国地区的主体为百胜中国事业部。百胜中国拥有8200家餐厅，其中肯德基店铺数量接近5000余家、必胜客近3000家；而麦当劳在中国内地的店铺数量总共才2400家，不足百胜中国的三分之一。两家在中国市场每年消耗约10亿只鸡，肯德基64亿只，麦当劳36亿只。 美国35万人请愿 要求肯德基停用抗生素鸡肉打开新浪新闻 食品安全问题无国界 百胜中国的收入和利润长期占到百胜集团的半壁江山，在2012年高峰期占比更高；而麦当劳中国部分在全球业务中，收入只占5%，利润几乎可以忽略不计。此外，据观察者中国此前报道，因麦当劳在2014年夏季供货商使用过期鸡肉的问题遭曝光，其销售额大幅减少。随着中国消费者的收入水平提高，最近正在被当地资本的餐饮连锁和外资咖啡连锁等夺走客户。 另外美国麦当劳也面临增长放缓的问题。2016年7~9月财报显示，盈利持续减少，净利润比上一年同期下降3%，正在从成本较高的直营店转向将运营交给外部的特许经营。 女子被请吃肯德基，大受感动后被性侵打开视频 看肯德基引发的悲剧 此次出售主特许经营权，能否为麦当劳在中国的经营带来转机，值得关注。 不过麦当劳首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克（Steve Easterbrook）表示称，中国内地及香港市场蕴藏着巨大商机。我们的合作伙伴业绩出色，对中国市场有着全面了解。各方携手能进一步提升竞争力，实现业务的快速增长，使麦当劳成为中国内地和香港快餐业的领军企业。
疫情持续到现在，餐饮业受到了巨大的冲击，这是有目共睹。从西贝村账上现金扛不过三个月到外婆家说天一亮就要支付250万，到港股上市不到一个月的9毛9，市值增发30亿，到海底捞内地所有门店停止营业，星巴克关闭2000多家门店……
面对疫情，餐饮业纷纷关闭堂食，发力订单外卖，而这里面有一个很特殊的现象，那就是肯德基、麦当劳，他们不光少有的在运营线下门店，更多的应该关注他受本次疫情冲击非常之小，一切都在有条不紊的运转着。
分析下来，主要有几大原因：
03年非典期间，肯德基麦当劳坚持一夜，除了继续保持原有的每日清洁、消毒之外，还增加了很多疾病防控的措施，能够有效的阻断传播源，而且通过03年非典，获得了有效的认证。如今，餐厅员工严格按照每一项清洁的细项，素养如此，落实到位。体现了每一个管理细节的培训以及落地。
标准化的产品，降低SKU，引入流水线和全透明厨房，美式快餐的模式化。培养了消费者的“自助式”，减少了服务投入，改革为流水线透明备餐等等，在降低了备餐成本和服务成本后，同时具备了“快速”和“廉价”这两个日后模式化的特质，背后是食材供应链和中央厨房的强大支撑。
汽车 餐厅、室内餐厅、甜品站、麦咖啡、24小时餐厅等多种业态并存，尤其是应对互联网的发展，有意识的对顾客培养自助点餐的消费习惯，小程序下单自助，点餐机点餐等环节，减少人员的接触。面对疫情，他们同时提出了“无接触化配送”方案。其实是背后互联网思维早有准备的落地。
在安全服务的前提下，麦当劳在全国持续营运近3000家餐厅，肯德基4500家餐厅，全国近2500家医院可正常点餐；目前，包括湖北、北京、上海、广东在内的市场，麦当劳已为抗疫工作者送出近24000份免费餐食；武汉肯德基，紧急启动招募内部员工志愿者，已经重启部分武汉市内的肯德基餐厅，专为医护人员提供餐点，助力缓解武汉一线医疗人员用餐难问题。一切都是 社会 责任的担当。
疫情的蔓延对中国的餐饮敲响了警钟，对个人卫生的重视一定会上升到前所未有的高度，供应链中央厨房的合理化配置，sku的降低，运营成本的降低，中国的餐饮品牌在这段时间是否可以借此重新思考，还有哪些接触点有待改善，如何重新建立消费者对于品牌的信任度？
痛定思痛，中国的餐饮，一定可以雄起！
以上就是关于肯德基盲盒套餐被中消协点名，盲盒是否属于诱导性消费全部的内容，包括:肯德基盲盒套餐被中消协点名，盲盒是否属于诱导性消费、肯德基回应可达鸭被炒至上千元一事，这件事对肯德基会有哪些影响、肯德基把麦当劳收购了是吗的最新相关信息等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
肯德基盲盒套餐被中消协点名，盲盒是否属于诱导性消费？由网友发布在比玩财富网，更多内容请关注我们，也可查看其他相关内容。
