在并购过程中。a、投资者和管理层可能已经考虑了如何最好地评估和整合公司的运营和财务。然而，许多企业没有仔细考虑如何融合人和文化，这种现象并不少见。
制造企业往往忽视人员的变更管理，因为他们缺乏一个明确定义的工作流程。我们在许多客户身上看到了这种疏忽是如何导致员工高流动率、长期坏习惯和低生产率的。
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好消息是，这些问题不是不可避免的，有许多方法可以帮助人们以积极的方式应对这些变化。流程、规划和沟通是有效的工具。更具体地说，以下是正确进行人事变革管理所需的工作：
正如优先考虑人事尽职调查。在任何收购之前都会仔细检查运营和财务状况一样，你也需要调整将带来的人员变动。被收购的企业通常缺乏这方面的正式流程，但确实值得花时间来创建，并且应该与运营和财务尽职调查保持一致，并且可以实施。理想情况下，您希望了解车间管理层的领导业绩，以及每位经理准备和应对变化的能力。您还应该评估工作场所文化的行动项目，以确定它与您的企业文化的结合或可能的冲突。在制定变革管理计划的细节。,有人员整合问题的公司中，我们看到的最大问题之一是，根本没有愿景或沟通计划来帮助被收购公司的员工了解即将到来的变化，以及这些变化将如何影响他们的职业和个人。当人们不知道他们的未来时，他们可能会做最坏的打算。这将对生产力和士气造成严重损害。另外，如果在宣布收购的时候没有及时解决这些问题，那么以后解决这些问题的难度和破坏性都会更大。人们会将其视为第二轮重大变革，你等待的时间越长，你就越不能接受新的流程和程序。当谈到沟通和实施将影响与并购企业的管理团队合作，确保成功。,人民及其工作方式的变革时，最好的方式是通过他们已经认识和信任的领导人。因此，首先获得并购领导团队的支持是非常重要的。a企业，并与他们合作推动变革。提供并购的领导者。拥有良好信息、支持和及时回答问题的渠道的公司将极大地有助于确保以积极的方式向更大的团队提出变更。这种合作还可以帮助你成功地弥合任何文化差距，并找到帮助员工成功适应新的工作环境和期望的方法。制定一个计划，应对人员和文化变革的挑战
人力资本变革管理可能是成功并购中最困难的部分之一。一个过程。良好的规划、流程和沟通可以帮助您避免陷阱，并确保您的交易在各个方面取得成功。
作者：尚政，TBM亚太区高级管理顾问总经理
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