要确定战略组织，组织变革首先要明确组织的职能定位。比如，一般我们在做组织变革或者组织架构的时候，首先要明确总部的功能定位。总部的职能定位几乎就是总部的职能战略，或者说总部的能力战略，它决定了总部的价值，尤其是总部在战略实施过程中的价值。总部最常见的价值就是管理职能，比如我们最熟悉的人事、财务、行政、会议、审计、领导办公室等。但总部要想创造管理以外的价值，就需要从企业整体战略或者集团整体战略来思考总部的功能定位。这时候总部不仅仅是管理职能，更重要的是价值创造的职能，而这个职能是子公司做不到的。例如，最重要的科学决策职能、战略投融资职能、资本运作职能、资源整合职能、创新管理职能、品牌运作职能等等，是集团企业总部建设中重要的价值创造职能。对于一般企业或单个公司来说，总部的功能往往会从供应链管理、技术研发与创新、品牌与信誉建设、渠道整合与创新、投融资布局等方面进行升级。而且还是以价值创新为导向，这是总部职能重新定位的本质，也就是价值创造重塑。#组织结构# #组织设计# #组织变革变成什么# #企业战略# #企业发展战略#
