在当今不确定、复杂的商业环境里，全面风险管理(ERM)越来越受到企业的重视。传统的风险管理方法已经无法满足当今企业风险管理的需求，更加细致、全面、动态化的全面风险管理才能保证企业在竞争中保持优势。
全面风险管理(ERM)是指企业在经营过程中对所有风险进行系统化的认知、评估和控制，并以此为基础进行战略决策。这个过程需要企业的高层管理人员参与，紧密结合企业的战略目标和商业模式，全面而动态地进行风险识别和管理。
全面风险管理的优点如下：
提高企业对风险的认知和掌控能力
降低企业风险的概率和影响度，保障企业的生存和发展
优化企业决策，提高企业的核心竞争力
增加对投资人和监管机构的信任，提高企业的声誉
实施ERM需要经过以下几个步骤：
明确企业的战略目标和商业模式
识别和评价企业可能面临的各种风险
设计和实施风险应对策略
建立全面风险管理的框架和流程
督促监督和持续改进，确保全面风险管理的可持续性
全面风险管理的关键元素包括：
战略风险管理：围绕战略目标确定风险和机会
资本与风险管理：有效地管理企业的资本和流动性风险
财务风险管理：对外汇风险、利率风险、信用风险等进行管理
合规风险管理：确保企业遵守相关法律法规和行业标准
运营风险管理：有效地管理企业的日常运营风险
全面风险管理在实施过程中也存在一些挑战：
全面风险管理需要企业高层管理人员的参与和支持
全面风险管理需要资源投入，对企业资金和人力资源有一定要求
全面风险管理需要建立完善的风险识别和预警体系
全面风险管理需要不断更新和完善，保证其可持续性
全面风险管理(ERM)可以帮助企业更好地应对复杂、不确定的商业环境，提高企业的掌控能力和决策质量，同时保障企业的生存和发展。企业需要根据自身情况选择适合的全面风险管理方法，并在实施过程中不断总结经验，持续改进。
