在现代企业管理中，每到各种节日，企业都会给员工发放一些福利礼品，体现了公司对员工的关心。但很多公司在发放福利礼品时，不仅达不到预期效果，还会引起员工的不满。怎么会这样？今天就来稍微分析一下原因。就‘礼’而言，无论是员工福利礼品还是促销礼品，都是用来‘表情、表情’的。大多数购买客户在一定的购买预算限制下选择最合适的礼品接受者。在这种行为中，礼物是载体，‘抒情言志’是本体。没有本体的价值，载体就会陷入形式竞争，失去价值感；没有载体的寄托，本体论很难充分体现两者的相互促进。 　　

　　从企业与员工关系的发展历史中，我们可以看到这样一个发展趋势：人在企业中的定位越来越合理。在现代企业中，员工如何正确认识自己？员工如何认识自己，必须有一个前提，就是企业如何对待员工。如果回避企业对员工的责任，单向强调员工对企业的责任，就会产生一种新的权力意识形态，一切都会沦为空谈。 　　

　　首先，你很重要。对于企业来说，你很重要。在任何企业，你都不是偶然的，你是必然的。这种认识可以增加生活中的沉重感，也不能妄自菲薄。没有你，企业无法运转。 　　

　　其次，企业很重要。是员工展示自我的舞台，是员工实现社会价值的基础。没有企业，就没有员工的概念。同样，这里说的是广义的企业概念。与商务礼品中福利礼品的受众不同，但包含的意义是一样的。 　　

　　第三，从狭义上讲，似乎没有我说的那么严重。不仅仅是员工和企业。员工可以从一家公司辞职选择另一家，企业可以辞退一部分员工选择另一家。毫无疑问，这是事实，也是我国社会生产力解放和市场经济进步的证明。 　　

　　企业在购买福利礼品时陷入了以下误区。 　　

　　第一，福利礼物被视为对员工的附加‘礼物’，而忽视了福利礼物的情感载体作用。企业用‘赠送’和‘敷衍’的态度来操作福利礼品项目，礼品公司把这个想法推迟到推荐礼品。于是，员工们毫不客气地搁置礼物，对福利礼物和企业的印象大打折扣。这种现象不仅是企业的失误，也是礼品公司的失职。 　　

　　第二，要深入了解企业送礼的背景。礼物的形式，赠送单位和接受者的差异都会不同程度的影响礼物的推荐方向。比如庆典福利礼品和生日福利礼品，前者是集中赠送的方式，礼品种类较多，要突出礼品的共性；后者是分配，每次控制在一定范围内，要突出礼物的个性特征。 　　

　　第三，礼品公司需要加强自己的专业性，提高把握福利礼品的精准度和灵敏度，从客户的角度出发，推送自己和他人为自己推荐最匹配的福利礼品。