作者邱，
编辑杨轩
承载OPPO IoT(物联网)业务的“新兴移动终端事业部”正迎来新一轮变革。
36Kr独家获悉，OPPO近期对事业部进行了改革，现已更名为“物联网事业群”；同时，组织结构分为三个部分。按设备类型分，有佩戴事业部(手表、手环)、智能显示事业部(电视)、音响事业部(耳机)。
成立单独的事业群，意味着独立的“物联网事业群”将拥有决策权，OPPO公司，不会干涉具体业务，但也意味着事业群需要独立发展和自负盈亏.
各师一把手也已确定。其中，原OPPO音响产品中心负责人刘佳和OPPO老人刘佳是OPPO中国区总裁刘波多年的合作伙伴。他们负责的音频(也就是耳机)业务也是OPPO IoT最好也是最重要的品类。
穿戴事业部的负责人是OPPO新兴穿戴产品策划部前总监徐坤。徐坤曾有硬件领域的创业经历，后加入腾讯尝试探索硬件系统业务。他是TencentOS的头儿。
原OPPO智能大屏产品中心总经理黄顺明是智能显示事业部负责人。
此外，多个消息来源表明，该部门将由刘管理，但尚未得出结论。截至记者发稿时，OPPO尚未回应。
“早就该改了。”谈及这一变化，一位OPPO内部员工告诉36Kr。该员工认为，独立前的“新兴移动终端部门”在组织隶属关系、报告路线以及内部产品/营销部门方面存在一些不明确的问题。“一个产品线的负责人有时要跟四五个领导单独汇报”,这个独立的商业集团，将有助于改善这种状况。
“新兴移动终端事业部”成立于2019年1月。时任OPPO副总裁(现升任OPPO中国区总裁)的刘波是该部门的首任总裁，向OPPO创始人陈明永汇报。同年12月，陈明永在，对外宣布 OPPO将全力投入 IoT 业务,罕见地公开露面称“要从一个手机公司变成一个一切都整合的公司”
这两年OPPO一直在IoT(物联网)业务上。
另一位OPPO内部人士告诉36Kr，OPPO的物联网业务一直处于亏损状态，“去年亏损达到几个亿”。
在产品的新节奏上，OPPO的手表、手环、耳机都更新不快，一直没有爆款。电视产品线(S/R系列)直到去年年底才提交；VR眼镜还没有到量产的阶段。
4月中旬，OPPO给所有“新兴移动终端事业部”发了一份名为《新兴之火可以燎原》的文件。OPPO表示，新事业群的薪酬激励将与经营目标挂钩，“让每个业务部门的负责人成为CEO，并对经营成果负责”，“员工在业务集团业绩优秀时会获得丰厚回报，但业绩不理想时会承担收入下降的风险”。
不过，OPPO仍将为独立的物联网事业群提供基础运营控制。上述OPPO人士表示，OPPO为新成立的物联网事业群提供了1-2年的保护期。“目的是保证一部分员工的工资绩效池不会有太大变化，否则一旦独立后绩效不好，这些人的工资会受到很大影响，人就没了。”
在前述官方文件中，OPPO表示，公司将与各事业部新任负责人共同遴选核心管理团队；提供对战略、绩效和品牌质量的控制；同时提供事业群所需的运营、人力资源、财务后勤支持，确保事业事业部符合公司战略方向。
至于为什么实施这项改革，OPPO在官方文件中称，过去的新兴移动公司是大锅饭，创新积极性没有被充分调动起来。
“摒弃过去的孵化方式，负责人在自己的权利范围内自主决策，封闭自己的循环，做不好也要承担相应的结果。”“我们希望以事业部制改革为牵引，点燃团队的创业激情。”
科纳仕公司数据显示，2017年至2020年，国内市场智能手机出货量呈逐年下降趋势。手机进入股市，手机厂商如华为、OV、荣耀、中兴等也在过去几年将目光投向了IoT，并提出了以手机为中心的“1 X N”战略，推出了手机以外的各种互联智能硬件。
手机品牌的算盘并不难理解。物联网产品单价低于手机。一方面可以增加用户的消费频率，丰富线下门店的SKU，促进线下渠道的转型升级。另一方面也可以丰富手机的体验，将打造手机硬件的成功经验复制到更多的场景中。
相比华为和小米，OPPO在物联网领域的布局相对较晚。在2019年OPPO INNO DAY上，OPPO副总裁常陆首次披露，OPPO的物联网生态将围绕个人娱乐、家庭家居、运动健康三大场景进行布局。
OPPO显然意识到了物联网领域布局缓慢的问题。
今年情况会有所改变：K系列手机发布会后不久，OPPO将发布电视新品；不久前，OPPO还投资了扫地机器人解决方案提供商云鼠科技，布局扫地机器人品类。
可以肯定的是，IoT仍将是OPPO今年除高端手机发展之外的另一个重点转型方向。在今年的新年致辞中，陈明永也提到：“新的一年将从单品智能、垂直场景向综合场景跨越，完成从单一手机公司向生态科技公司的跨越，打赢关键转型之战。”
未来独立运营、自负盈亏的OPPO物联网事业群，也需要最后一搏，拿出实实在在的成绩单。
