招募35岁以下人员的现象出现在15年前。当时，美国硅谷涌现出一大批新的IT和互联网公司，使许多人在35岁和40岁时实现了财富自由并宣布退休。这些人很多后来都变成了投资人，或者几年后成为了二次创业者。其实微软、谷歌、IBM都没有硬性的年龄要求，年纪大的员工也不在少数。
但是到了中国就造成了一种扭曲的趋势，说35岁之前有创新，有活力，有潜力，而35岁以上，员工的年龄卡却一直保持在35岁。其中家电行业的海尔icon就是这一潮流的跟随者，将员工平均年龄26岁作为公关宣传中的一大亮点。因其行业领先地位，引起各行业纷纷效仿，35岁卡招现象大行其道。
如今，海尔的发展不是年轻亮丽，而是日益萧条。如果把企业队比作一支球队，无论NBA还是世界杯，夺冠的球队都不全是年轻球员，几乎都是老中青搭配很好的球队。企业的另一个借口是35岁以后缺乏创新。其实很多创新都是在知识和经验上积累的。古往今来，多少发明家，对于35岁以后的科技大咖的研究成果，无需举例！
也有很多人以BAT企业为例。35岁以下，几乎只有大量年轻人在用。真的有很大的创新吗？其实初创企业的商业模式或多或少都是模仿，其营销和管理不过是对传统企业管理模式“创新”的一堆新名词。创新真的和年龄层次无关。就像很多年轻的创业公司失败一样，团队就像一艘战舰。年轻员工只是动力系统，一定年龄的员工才是稳定的主播。两者搭配起来才有战斗力。中国企业盲目迷恋年轻员工，这不是一个企业的绝对竞争力。在国家层面，也需要对企业聘用35岁以上员工有政策引导和政策支持，让人力资源市场趋于理性。
