因为职业和业务方向的关系，工作中经常接触股权设计业务。我们发现人们越来越关注股权的问题，很多人在成立公司之前就开始关注股权分配。我经常问我的客户，对于创始股东的股权分配是否有自己的考虑，为什么要这么分配股权，原因是什么。对同类问题，他们给出的答案往往是“我觉得应该是这样的”“应该更合理”。类似的回答都有一个通病，就是所有的决策都是“拍脑袋”，没有标准。那么，这个问题有没有一个标准，或者说有没有一种思维方式？我觉得有。
新成立的公司在分配股权时需要考虑以下因素，或者只有在明确了以下问题后，股权分配才符合分配条件：
一、主营业务
公司的主营业务是指公司为实现其经营目标而选择、确定和从事的主要经营活动。主营业务，顾名思义，就是公司的主营业务，是公司收入的主要来源。
二、主导产品
公司主导产品是公司在主营业务范围内确定的，需要集中公司主要资源进行生产，能够为公司带来主营业务收入，体现公司能力和核心竞争力的产品。
三、商业模式
商业模式是企业为顾客创造价值，组织管理企业内外部各种资源(资金、原材料、人力资源、运营方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、生态环境、创新，也称投入变量)，形成顾客愿意购买的产品和服务的系统。
商业模式，首先是在商业逻辑指导下为客户创造价值的一套方法，然后才是公司生存和赚钱的方式。
四、公司愿景
公司的愿景是未来的目标，是公司存在的意义。它回答了一些基本问题，如公司为什么存在，它对社会有什么贡献，以及它的未来发展是什么样子。
五、公司战略
公司战略的核心是公司希望达到的目标以及达到目标的步骤和手段。
在明确以上五个问题后，判断创始股东投入的财产和所依附的资源对公司战略目标的价值，按照每个人的价值分配公司股权。
当然，任何理论方法的阐述和分析都有假设前提和条件。我们提出这个方法的前提是创始股东资金不缺，理念基本一致，认可公司的主营业务、主导产品、商业模式、愿景和战略规划。
(作者简介：周雪，北京合川律师事务所合伙人、副主任、律师，北京市企业法治与发展研究会研究员，企业治理中心副主任，专注于公司法、公司治理理论研究、公司治理诉讼及非诉法律服务。)
