在并购之前。设计企业开展并购的直接原因各不相同，但是基本目的却是一致的，希望通过资本的注入使价值最大化。企业需要一个完整的发展战略来明确并购的目的；a-企业能否解决业务拓展、地域拓展、产业链上下游拓展、资金短缺、企业快速扩张、竞争力提升、收入和盈利能力提升、应对数字化冲击、提高企业灵活性、降低风险等一系列问题。总而言之，众多考虑的因素都指向一个关键点，能否提升企业的价值。 　　

　　然而，M & ampa不是无风险的。在田强泰克的实际操作过程中，许多企业仍然担心并购的风险。他们不知道如何计划来提高并购的成功率。a .为此，天强TACTER并购团队根据多年的经验与研究，与大家分享企业开展并购的几个注意事项。 　　

构建具有吸引力的蓝图

　　一个合适的蓝图必须符合公司的战略，而不是改变它。蓝图应包含两到三个交易主题，并能清晰地说明如何通过并购实现公司的业务发展或加速公司战略的实施，以及如何实现价值创造的底层逻辑。 　　

　　制定蓝图应该综合考虑诸多因素，明确目的、进行市场观察及调查、选择并购方式、制定筛选标准、遴选标的公司、制定交易策略等。 　　

充分了解标的公司，知己知彼

　　不要观望，主动提高成功率！由于市场信息透明度低，设计企业可以通过专业顾问获取目标信息，深入行业触角，全面了解公司信息。预先调查优选标的公司的基本信息、财务信息、渠道信息、关键人信息等，估算标的企业可能带来的价值，让决策者们更好地作出必要决策。 　　

并购前需自我评估以及市场评估

　　自我评估有助于建立边界，从而识别当前企业与战略目标的差距，通过并购填补差距。同时也可以判断企业的竞争优势，测试企业的可扩展性，从而确定并购后目标公司的优势和价值。 　　

　　市场评估是企业高层管理人员的"感知检查"，确保企业在并购中跟上最新的市场趋势。a、发现潜在风险，了解竞争对手可能采取的行动。自我评估和市场评估可以帮助高层们了解何种情况下进行并购最有意义，以便选择最佳的入场时机。 　　

　　在这种巨大的变化下，设计企业需要在突破和创新上做出改变，并进行并购。a将是迅速扩大规模，弥合差距的途径。M & ampa始于战略，终于整合，旨在为企业创造更大的价值。