在数字经济发展的大潮中，拥抱数字化转型的大趋势，是企业和个人适应新时代高质量发展要求的重要任务。从国家层面来看，《会计改革与发展“十四五”规划纲要》强调会计行业的数字化发展，全电子发票和电子会计档案的推广也在如火如荼的进行。
数字化转型已经成为当今的必然趋势，数字化时代对企业管理和财务提出了新的要求。针对转型变革期的困惑与挑战，《财智无界》采访了战略运营与财务管理专家段，分享其独到见解和宝贵经验。
段建永老师简介：
战略与财务管理专家，卓越精益运营管理咨询联盟核心成员。
历任康师傅、美的等500强企业财务总监。
专业从事管理会计企业实务应用15年，主持多家企业的战略、商业模式设计等咨询服务。
数字化带来生产关系变革，促进企业理性
它是新经济时代的核心技术。近年来，国家层面密集出台了一系列数字化发展的相关政策。从全世界宏观范围的角度来看，数字技术的重要性越来越明显。日本发布的制造业白皮书中也指出，要推进数字化技术，以适应外部环境的剧烈变化，提高制造企业的动态适应能力。数据已经成为与土地和资产并列的重要生产要素。
从微观层面's的角度来看，疫情下需求侧萎缩、供应链成本上升是企业面临的普遍状况，这使得传统的粗放型经济发展模式不再适用。从企业的精细化发展和运营来看，数字化转型已经成为重中之重。
在段看来，基于当前发展模式的转变，企业的财务和业务管理应该向数字化管理模式渗透。他指出，数字化不仅仅是一种技术的转型，更带来了生产力和生产关系的变革.这对企业发展和调整生产关系提出了新的要求。
段老师认为，过去很多企业的发展靠的是市场、机遇、资源。但随着供给侧趋于饱和，流量和人口红利下降，企业迫切需要从过去的粗放型阶段向集约化、精益化管理转型，数字化转型最大的价值和意义是促进了企业的理性。.
由过去的“拍脑袋”决策向基于目标、行动方案等方面的理性化决策方式转型
数字化转型离不开业务流程的再造，这使得它重塑了业务与金融的关系。在段看来，商业和金融是紧密结合的。自交易行为产生以来，就伴随着记录行为。随着学科的专业化，金融和商业分离为两个独立的部门。
如今，在数字化还原业财关系，提升财务响应效率,金融不应仅仅是一种技术，而应充分发挥商业的支持作用。数字化转型可以让财务更快速的获取数据，对企业降本增效起到更高效、更直接的作用。
作为金融企业数据的链条，延伸到企业的方方面面，贯穿企业的所有业务。传统财务以资本为核心来分析一个企业的价值链，数据的延迟使得决策滞后，导致过去的财务报告模式，无法满足当前快速变化的商业环境下决策的数据信息需求。
在数字化的推动和变革下，企业的调整和变化是由客户和市场决定的，数字化促进下的业财融合，事实上是还原了财务和业务的关系
财务则随着企业整体的变化而做出调整适应，从而快速响应为决策提供数据服务要求。
在金融数字化的过程中，企业往往会因为经验不足而面临很多困难和障碍。对此，段老师认为，企业财务数字化转型要讲求匹配，以人为本,从数据采集到平台化，再到移动化、可视化，以及数字化服务、数字化驱动、数字化增值的核心是企业的信息化部署和实施能力，所以要结合企业的实际部署来实施。
他分享了三个阶段，四个策略和
数字化趋势的准备方面，段建永老师认为转型方案首先要做到具体化、可落地，从企业的价值、技术、执行等多方面着力，带动企业整体的数字化建设。其次，要在企业内部形成对数字化认知观念上的统一，以便使各部门有效协同，通过转型的目标和结果评估数字化转型的价值。同时，要通过技术手段，在设备、对象、过程等方面形成数字化的规则，这是企业把握数字化机遇的前提。
第三，推进财务数字化要讲求匹配性。数字化建设要与企业的发展阶段相匹配，企业在不同阶段对财务、技术有不同的要求，因此数字化也需要一个循序渐进的过程。
数字化要与企业的关键业务相匹配，以客户为中心，通过财务的分析手段支撑关键业务，从而为企业带来价值回报。同时，数字化转型要与企业自身的实力相匹配。从信息化、数据化到数字化、可视化，每一个过程都需要资源投入，结合企业自身的资金实力、技术实力、人才实力制定方案，才能保障数字化转型的实施。
最后，要处理好数字化与人的关系。数字化是一种工具的应用，其价值在于帮助我们做出决策和达成共识。数字化的实质是提供了决策的依据，数据本身不能解决问题，还需要结合人的经验和分析做出判断。
例如数据分析模型基于一系列假设条件，而在实务中假设条件是不稳定的，这就需要依赖人的主观能动性。因此在数字化应用的过程中，要以人为本，不能剥夺员工的自主权，忽视人的价值。
全电发票促进“以数治税”，财务需具备“设计思维”
会计档案电子化、会计/审计信息化等方面政策的出台，电子发票全面数字化试点的推行，都显示了国家层面对财税数字化发展的重视，也对加速财务领域的数字化转型带来深刻的影响。
在“以数治税”的理念引领下，数字化技术实现了从全链条、全产业、全方位对企业财税合规进行监督，而全电发票的推行则从源头上为“以数治税”提供了支撑。对此，段建永老师认为数字化税控的发展将淡化未来税务会计的职能，他谈到了数字化转型下对财务未来的畅想。
数字化在替代了财务的大量基础性工作的同时，也为财务行业带来重大的挑战。未来财务将成为集数据分析、决策支持、组织策划于一身的角色，因此财务要建立起一种“设计思维”。
这是源于数据本身是具有逻辑性的，而人的设计思维的跳跃性是数字化系统无法取代的。财务的“设计”思维，一方面要考虑到现有业务和管理的短板和痛点，通过关键流程的控制点和数据的打通，实现以数据为中心的能力建设，减少企业数字化的阻力和障碍。
另一方面以客户体验为先结合企业现有的能力，将数字化转型的目标与企业的战略相结合，减少推进转型过程中的冲突。
段建永老师还提到，数字化趋势给传统财务带来的颠覆性影响，还体现在在职业性格方面。财务人因融通业务的工作要求而面临着重塑，由内向型转变为开放、兼容、拥抱变化。
为此财务人更需要深入业务实践，能够结合企业的资源和业务以及财务人自身对数字化的敏感，由对业务的监督、服务转变为价值赋能。未来的财务应当是融合业务、财务、法务、税务的综合体，其价值和能力是不可小觑的，关键是财务人当下能否把握机遇实现转型。
