不管是木桶理论还是木桶效应，都是指一个木桶能装多少水，不是由这个木桶里最长的木板决定的，而是由最短的木板决定的。很多组织和个人都在不断弥补自己的短板，希望通过补短板来提升组织和个人的整体水平。 　　

　　但是现代社会，分工越来越细，人与人之间的协作越来越紧密。在一个紧密合作的社会里，一个组织或个人要想有所突破和发展，不是看这个组织或个人有多全面，而是看它的长板。是的，最长的板子要看自己的优势。市场规模越大，社会分工越细，一个组织或个人的优势就越能发挥作用。一个商业组织能否在市场中取得领先地位，取决于如何发挥其优势。 　　

　　一个发展多年的商业机构，一定会积累很多经验，形成自己独特的文化，逐渐有自己的优势。 　　

　　一个商业组织要想发挥自己的优势，首先要让员工知道组织的优势在哪里。员工知道组织的优势在哪里，就可以通过自己的努力帮助组织提升优势，并转化为商业竞争力。组织应该充分发挥每个员工的专长和优势，努力创造组织整体的优势，并充分发挥这种优势。员工的优势和组织的优势结合起来，可以产生巨大的放大效应。 　　

　　一个商业组织的管理层应该问它的员工：你知道我们组织的优势吗？ 　　

　　我们组织的优势是企业文化吗？我们的员工以我们的企业文化为荣吗？我们的员工能说出组织的企业文化是什么吗？是令人鼓舞的进步。是鼓励创新。还是鼓励协作？ 　　

　　我们组织的优势是技术吗？我们的员工可以告诉我们组织的技术在市场上处于领先地位。 　　

　　我们机构在销售方面有优势吗？我们的员工能说机构的销售优势在于销售渠道吗？还是销售队伍？还是销售策划能力？ 　　

　　我们机构在研发方面有优势吗？我们的员工可以说什么是R & ampd能力？ 　　

　　我们组织的优势在于信息技术的应用吗？我们的员工在市场上，能否因为组织的信息技术应用的优势而介绍给客户？ 　　

　　一个商业机构在某一方面的优势也会带动其他领域逐渐具有一定的优势。我们知道华为是一家科技公司，但是华为的管理也是市场上其他商业机构学习的。你可以说华为的优势在于管理。没关系。正是华为在管理上的独特优势造就了它的技术优势。 　　

　　虽然在商业组织中，并非所有员工都在组织的优势领域工作，但当员工知道组织的优势在哪里时，他们就会关注这些优势领域，他们会直接或间接地支持自己在优势领域的工作。而且员工也会因为组织在市场上的优势而充满信心。员工也会因为对优势领域的支持而提高绩效。还有可能是员工知道了组织的优势在哪里，这件事本身也把组织的经营理念传达给了组织的每一个员工。