不同企业的信息化程度不同，企业的发展道路更是参差不齐。
疫情发展后，很多企业看到了数字化转型的必要性。
对于那些信息化水平低、人力依赖度高、尚未完成线上转型的企业来说，2020年成为其转型升级的关键一年。
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目前，疫情暴露了很多企业的问题。一方面，很多企业还处于信息化水平低、效率低的状态，难以实时响应生产过程中的事件。另一方面，这类企业还缺乏系统化运营的指导、预测和追溯。
尤其是在这次疫情危机中，企业被迫从线下转到线上，为各种线上办公抢着上线。
但拥有一套远程办公软件，缓解的只是燃眉之急，并不是长久之计。
现在市面上的企业服务大多是浅层的协同工具，实现基本的办公功能，比如远程打卡、报表、在线会议等。这些功能目前可以解决企业的远程办公问题，但无法成为企业发展的长久之计。
疫情过后，企业的在线管理能否依靠这些办公工具？显然，这是不够的。
即使有些企业建立了多个垂直的信息系统，但都没能打通这些系统，导致缺乏全局的认识和管理，面对危机依然束手无策。
02
在时代的洪流下，一代又一代的企业在不断升级。
旧的生产力正在被毁灭所取代。
据统计，2016年关闭1447家，2017年2133家，2018年472家，2019年369家，2020年41家(数据来源，IT桔子；截至2020年2月的统计数据)其实从这些统计数据中不难发现，虽然疫情的“黑天鹅”因素对企业的影响有很多，但企业内部的抗风险能力才是其生存的关键。在往年无疫情的影响下，企业倒闭数量不容乐观。
其中，除了现金流断裂和法律法规风险，企业失败的第三个原因是商业模式和运营管理的缺失和失败。(数据来源：IT桔子，统计截至2020年2月)。
相反，企业的智能化水平越来越高，凭借先进生产力实现跨越式增长的传奇正在发生。
这种两级分化的现象无疑会将企业推向悬崖边缘。对于企业来说，关键是如何在一个关键节点充分利用这些先进技术实现数字化转型。
03
要想被取代，就得从企业内部迭代。
云创对于企业数字化转型的第一步，首先就是信息化。
最明显的是，云创在日常工作中用系统和流程来使用和展示所有的纸质表格和文档。同时，根据业务的不同性质，建立了一系列的业务应用系统，包括OA协同办公、CRM客户管理、HRM人力资源管理等。实现不同业务领域信息的数字化管理。
但信息化并不只是云创的主要目标，云创为企业实现的智能化才是企业数字化转型的关键。
从内部打破企业的商业价值主线，直接利用数据流从管理层、业务层、执行层打通，实现企业各部门之间的数据和价值沟通。
在云创中不难看出，服务于企业管理的底层逻辑主要有两个。
一个是目标，一个就是数据。
在目标管理上，以PDCA理论为基础，对企业内部组织进行整合和规划，使各部门通过任务和数据相互沟通，实现企业的任务和数据的关联和实时监控。
一般在企业，董事长布置一个任务，任务的进度和反馈是部门反馈和跟踪。如果主席想知道，只能听汇报，或者直接跟着汇报。前者被动，后者累。
因为系统比较分散，比如财务部门一个系统，业务部门一个系统，管理部门一个系统，系统都通不过，部门之间信息不畅，所以串联几个部门快速响应一直是个难题。
而在云创，从管理到执行的全流程系统都可以直接接入，从管理中台、数据分析、项目管理、协同办公、客户管理等。所有系统数据都可以通过一个帐户直接访问。可以实时创建项目计划，从创建、执行、跟踪、数据分析等，可以闭环管理整个任务流程。董事长直接全程监控跟踪，全面掌握企业经营情况。
云创通过这种信息化和流程开放，使企业实现数据驱动决策和全流程优化，从而推动以用户为中心，为企业一体化的数字化运营奠定基础。
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流程打通是基础，数据管理是赋能。
>云创在企业数据管理上，有一套完整的底层变现逻辑。在从上到下的系统层级组织中，无论从工作目标的制定，项目计划的管理以及到部门完成进度管控，整套流程下的数据分析都有明确的分析展示，企业用云创就可以统筹企业的整个管理情况。
就像在疫情期间，员工远程办公的工作情况，例如考勤数据、工作汇报、工作情况等都直接用AI报告的形式展现出来，数据为王，云创直接引导企业以数据说话。
在OKR目标管理法的理论支持下，云创从企业内外部进行数据管理。
对内，云创汇集了管理数据、销售数据、运营数据、工作数据等各个环节的关键数据，在各个系统间进行打通，让数据更自由的流动开来，打破企业内部的“数据孤岛”问题，形成良性的数据运转。
对外，云创还搭建了一系列配套的企业服务系统，让企业在企业商城、商旅平台、云培训、云招聘、商学院、招标大厅等方面与信息化系统进行打通，多方面辐射企业业务，协助企业建立互联服务生态圈。
当对企业目标有了数据驱动和导向时，企业效率就有了可以量化和规范化的动力。
关注数据化管理和智能化运营对企业发展的影响，在平台思维和生态思维的引领下，云创让企业重新审视产业结构和组织架构在时代发展下的变化。
