OKR是一个注重结果的目标管理工具。Objective代表目标，即我们想要达到的目标；关键结果代表关键结果，即我们如何实现目标。对于不同的公司和团队，OKR有不同的使用方式。
但是，经过核实，从企业的角度来看，OKR的标准流程如下：
1.先确定公司层面的目标，也就是战略目标，战略目标代表公司在一段时间内的发展方向；
2.各职能部门根据公司层面的目标制定部门目标。需要注意的是，部门目标绝不能偏离公司层面的目标；
3.各职能部门下的团队根据自己的部门目标设定团队目标。与部门目标类似，团队目标也必须基于部门目标来确定。如果偏离了这个目标，就需要及时调整；
4.归根结底，执行者都是团队成员，团队成员需要根据自己的角色确定个人目标。
完成以上四个步骤后，一个标准的OKR配方流程就完成了。OKR最关键的价值是让大家朝着一致的目标前进，所以在确定目标的时候需要团队成员的共同参与！
但是，企业的发展目标并不是一成不变的，通常需要随着市场的变化做出相应的调整。OKR目标的制定也应该是周期性的，那么什么样的周期比较合理呢？
1.OKR一般按季度制定。以年为单位，一般在Q1季度末，对整个季度KRs的执行情况进行回顾评分，总结经验，起草KRs第二节；
2.确定第二季度OKR后，需要在员工大会上展示第一季度OKR的执行情况，给团队成员打分，并在第二季度通报OKR；
3.及时监督KRs在Q2的实施，避免偏离Q2目标；
4.在Q2结束的时候，和Q1一样，回顾和打分整个季度KRs的执行情况，总结经验，第三季度选秀OKR。
OKR更喜欢每天问“你的目标是什么”、“你已经实现了多远”、“你怎样才能完成”等等。每个人和每个团队都不断完成这些任务，专注于目标。所有的工作都是为了实现这些目标。你会发现，通过OKR的执行，整个团队的所有成员都会非常专注，对目标非常清晰，整个团队从上到下都很清晰。
在实施OKR的过程中，公开和透明是先决条件。参与者必须随时了解目标的实时情况。他们可以选择一款目标管理软件，比如我公司的Tita目标管理软件，可以有效协助企业实施OKR，提高OKR的成功率。
