一个公司经理，如何评价员工的工作能力和团队关系？绩效检查和管理可能是一个很好的审计。一个好的绩效评估系统可以给团队和员工很高的积极性。那么你在员工超过几十万的公司里做什么呢？目前，舒菲绩效是许多大公司使用的绩效管理工具。
在信息时代，舒菲的绩效经历了多次迭代和自我创新，使得绩效管理更加科学。
在大多数公司，KPI的达成率是绩效考核的目标。比如年前定的目标是营收100万，年底验收的完成目标是80万，完成率80%。这种简单的KPI方法看似有效，但也有弊端。员工会以完成KPI为目标，与KPI无关的事情会被忽略。而且由于市场变化，目标很容易偏离实际情况。
对此，舒菲绩效提出了新的绩效理念，即综合评估员工的全方位信息，这将更真实地反映员工对公司的真实价值。
评估员工的价值产出包括收入、DAU等可量化数据，以及对项目的推动和贡献。当然，对于管理者来说，不可能对下级的每一个员工都了如指掌，于是就有了对舒菲业绩的“360度反馈”。
“360度反馈”是指通过邀请同事、上级、下级甚至一起工作的伙伴对个人进行评价，以多重信息尽可能还原一个人的表现。同时，为了避免员工仅凭关系密切打分而产生“友谊奖金”的情况，舒菲的绩效计划是根据协作的密切程度，从后台数据中智能推荐，避免绩效考核中出现不公平的情况。
最后，“性能校准”已被添加到舒菲的性能。管理者可以校准综合数据，查看公司整体绩效分布，根据绩效分布判断团队绩效分布是否合理。这就相当于在绩效上上了一份重保险，让每一个员工都能获得与自己相符的绩效奖金。
对于管理者来说，飞书表现简化了流程，减少了工作量；对于员工来说，透明的流程和信息给予员工公平的绩效，让他们的付出得到应有的价值回报；对于公司来说，这也会促进员工的积极性，给企业带来更高效的帮助。
