对于创业公司来说，团队风险的最大来源在于项目中创始人之间的投入与产出不匹配导致的心理失衡。因此，合理的股权结构设计尤为重要。那么如何设计企业股权结构呢？周生物CEO郭敏认为，股权结构设计要考虑几个因素：
入职机制，顾名思义，入职机制。周生物CEO郭敏表示，指的是股东成立公司，投资人进入公司时设立的制度。进入机制的好坏往往决定了议事规则和退出机制能否以良好的状态运行。通常从出资比例、分红比例、投票比例、出资形式、违约责任等方面设定进入机制。
议事规则周生物CEO郭敏表示，三会的设计是指股东大会、董事会、监事会。通常情况下，公司股东会在设计股权时，会对上述三次会议的权力进行划分，并在权力划分后，对相应事项的表决权进行详细约定。公司分立、合并、解散或者变更，必须经三分之二以上有表决权的股东同意方可实施。周生物CEO郭敏表示，相关委员会的设立很多公司由于股权分散，为了提供公司的高效性和专业性，通常会在公司内部设立相应的专业委员会。比如帝豪集团，为了降低经营风险，公司成立了由董事会成员、高管、股东代表、机构投资者和专家组成的投资决策委员会。通过投资委员会对投资项目进行评估和决策。
退出机制周生物CEO郭敏表示，退出机制通常有以下几种情况：股权转让、减资、异议股东有权回购、公司解散。周生物CEO郭敏表示，法定撤回是指公司说明、法院强制执行股权等法律规定应当撤回的情形。周生物CEO郭敏表示同意主动退出：股权转让、股权回购等被动退出：股东之间发生强制退出时，根据协议要求强制股东退出，如激励对象退出公司时强制回购股权。
