毕马威中国相关人士日前在接受中国证券报记者采访时表示，过去几年，金融机构纷纷推进数字化转型战略的规划制定和落地实施，现如今，数字化转型和金融科技建设已进入纵深发展阶段，数字化对于金融业转型发展的价值及影响力发酵正酣。

聚焦金融行业在数字化转型领域的探索和实践，毕马威中国金融业数字化咨询合伙人柳晓光认为，成功的数字化转型应具备以下特征：一是全局变革。数字化转型是一项全局性、系统性工程，金融机构应站在战略高度和全局视角，既关注短期业务价值也做好长远规划，将数字化融入企业战略主线，从全局视角统筹推进、打通资源，促进企业整体能力提升。

二是业务变革。数字化转型的本质在于赋能业务变革，通过数字化技术的应用助力价值创造，实现对金融业务价值链中的关键要素进行全面科技赋能，为体验优化、产品创新、运营服务、风险防范等方面注入活力。

三是技术变革。在金融科技全方位融入业务价值体系的同时，金融机构必须同步推进技术生态的构建，保障底层数据资源与基础设施对前台业务和市场需求快速和安全的响应能力，充分沉淀自身数字能力。

四是组织变革。金融机构应以整体战略需求为导向，对组织模式、人才储备、治理体系进行相对应的创新变革，使之与数字化发展更为契合。

“国内领先金融机构已将数字化转型作为公司战略布局重点，金融机构在自身数字化历程中找准方向、培育能力、可持续地落实数字化建设价值至关重要。” 毕马威中国金融业数字化赋能咨询合伙人开云认为，下阶段金融机构应将数字化转型作为金融机构的重要战略，在战略目标指引下制定整体数字化转型蓝图规划明确转型策略、转型手段和转型路径等，充分推动数字化转型在银行、保险、资管行业的业务价值高效落地。

以银行为例，开云表示，零售普惠业务数字化应更加强调深入客户洞察、强化客群经营、提升客户体验；公司银行数字化突出打造对公客户经营范式、强化平台赋能、提升产业链深度融合；金融市场及资管数字化要聚焦提升前台效率、强化模型应用、构建一体化平台；风险管理数字化着力打造全流程、智能化的风险管控体系；运营数字化重点构建精细化、基于数据决策引擎的实时运营能力。

开云还强调，金融机构数字化转型要重视数字化人才培养，培养一批懂技术、懂业务的新数字化人才去切实推动企业科技创新发展。同时应打造数字合作共赢生态，在技术域、业务域与管理域等方面不断创新合作模式，通过资源共享与能力互补，塑造兼具广度和深度的数字合作共赢生态。此外，下阶段应建立一套科学、清晰的金融科技投入与价值产出的衡量机制，以持续洞察并引导数字化转型资源合理决策及数字化长期战略的执行。

（文章来源：中国证券报·中证网）