好的okr分数是多少,好的ok代表什么

  

  只要进入职场,我们就会熟悉目标管理,因为无论做什么,都需要有一个目标作为终点和导向。例如,R & ampd团队将为每个迭代设定一个交付时间,确保按时高质量交付将是他们的目标。比如销售团队每个季度甚至每个月都会给自己定一个销售目标,运营团队也会以每个月引入多少流量为目标。目标大家都不会陌生。   

  

  那么OKR的目标管理有什么不同呢?第一,员工不仅知道自己要实现什么,还知道为什么要实现;第二,KR告诉我们要从哪些关键方面去实现目标;第三,实现目标的过程来自于员工基于对目标的理解而做出的执行,而不是只做被告知的事情。那么为什么这么好的OKR目标管理方法没有被每个企业采用呢?因为有以下三个问题阻碍企业实施OKR。   

  

  OKROKR之所以不同于传统的目标管理,是因为它是可衡量的,这是通过KR的制定来实现的。KR需要专注于关键的工作方向,可衡量,有挑战性。KR公式是否正确是决定OKR是否正确的最重要因素。在制定KR时必须避免的一种情况是,不是用KR来分解目标值,而是用所有的KR来衡量目标是否实现。   

  

     

  

  缺乏对OKR的持续跟踪和关注是具有挑战性的,所以它肯定是有压力和痛苦的。因此,在整个过程中,管理者需要持续关注OKR的进展,让员工感受到公司对OKR的重视,一方面在过程中及时给予大家认可、鼓励和建议。   

  

  跟踪OKR的一个更好的方法是使用OKRs-E框架。在KR下制定具体的实施计划,通过跟踪实施的完成情况来衡量KR的完成情况。因为具体的执行,可以更好的发现员工的闪光点和问题。   

  

  不敢冒OKR可能失败的风险。在成功实践OKR之前,谷歌也经历了一段时间的尝试和调整。在这个过程中,它经受住了失败,总结了问题,进行了调整,最终与OKR取得了突破性的发展。   

  

  当许多球队开始尝试OKR时,他们会想象如果他们不成功该怎么办。没有人愿意浪费精力和资源去做这件事,但也不能不愿意承担任何风险。不敢冒险,就会畏手畏脚。所以,你怎么能谈论挑战呢?   

  

  OKR不是一个简单的东西,但OKR能给企业带来的变化也绝不简单。如果你想成功,你必须首先克服阻碍你成功的困难。   

  

  关于tita.com   

  

  你是一个人力资源专业人士或首席执行官,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化流程吗?那我们就在这里为你服务。   

  

  因为在Tita,我们专注于汇集你需要的所有工具,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、评估等。变成一个简单易用的平台,让大家更好的工作。   

  

  如果您准备好进行持续绩效管理,请查看我们的Tita,或者今天就拨打《产品演示》在线预约。   

  

  OKR知识社区-专注于分享OKR和持续绩效管理的最新知识、企业案例、最佳实践和实施指南!中国第一位OKR老师琼瑶强烈推荐!   

相关文章