1 钟睒睒
钟睒睒（shǎn），1954年出生于浙江诸暨市，企业家、现任农夫山泉股份有限公司董事长兼总经理、养生堂有限公司董事长。
10月27日，《2021胡润百富榜》发布，钟睒睒以3900亿元成为中国首富 。
2郭奎章
郭奎章，现任深圳时尚商业地产集团董事长。1964年出生于沈阳，毕业于中国医科大学医学出版专业。
3张建华
张建华是中国真正十大隐形富豪之一，张建华的资产非常庞大，但是很多都没有被披露，张氏家族的非常有实力。
4段永平
段永平曾以创立“小霸王”和“步步高”两个知名品牌而闻名全国。现任 步步高集团董事长。 2019年10月，段永平位居2019年胡润百富榜第351位。
5荣智健
荣智健在中信泰富拥有大量的股份，并且还有多项投资，其中包括实业，证券等等。
6汪潮涌
汪潮涌在1999年创建了信中利国际控股公司，多年发展信中利已经成为一个多元化的集团企业。
7陈丽华
陈丽华这位女富豪名声不显，但是财富却非常惊人，多年以前就荣登中国女富豪榜首，这些年愈加低调了。
8陆汉振
陆汉振是中国真正十大隐形富豪之一，陆汉振创建浙江金轮集团，这家企业这十多年都是飞速发展。
9何鸿燊
何鸿燊于1921年11月25日在香港出生，祖籍广东。他家庭背景显赫，是香港商人何东爵士的侄孙。
10罗昭行
易讯网络有限公司董事长罗昭行，是一位非常低调的人，罗昭行第一个开创网站**事业。
王石简介
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为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。过去，他"卖掉万科"；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。
王石，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。
王石 父亲从部队转业后在郑州铁路局工作，其母是锡伯族。曾有人怀疑，王石是王震将军的孩子。其实，老王的家庭背景很普通的，和千千万万的中国人家庭差不多，平平凡凡、勤勤恳恳的双职工。1968年，那是个军人吃香的年代，老王能顺利入伍，多少说明家里还有一点关系。在新疆做了五年的汽车兵后，王石被推荐上了兰州铁道学院。那学校在西北也算还不错，所以老王参加工作时也是个大学本科。
1980年代初期王石到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”
1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。
1988年，企业更名为“万科”。那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。这一年王石37岁。
1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。
1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的环境下，这么早能做到这一点确实具备一些高瞻远瞩的意味，也正是因为万科这样早地完成了上市，才保证了以后在发展过程中，能有一条宝贵的资金渠道，这对资金密集型的房地产企业来讲，其重要性怎样强调也不为过。但在当时，王石也未必有这样的认识。当年万科是深特发的下属公司，深特发看王石不顺眼，觉得王石不听话，王石也觉得深特发这个婆婆烦人，万科之所以这样早的股份化上市，多少存着王石计划通过股份化，跳出原大股东深特发控制的意图。可喜的是，他得手了。王石跳出了大股东的控制，万科获得了宝贵的资金渠道。
1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。
1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。
1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。
1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。
到了2000年前夕，王石的底气积累得差不多了。他开始更加广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体。随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年20人》和2000中国经济年度人物，王石的名声迅速溢出业界，成为家喻户晓的公众人物。甚至摩托罗拉也找上门来，请他为一款手机做形象广告。
从那以后，五年过去了，这位“房地产行业的****”(2000中国经济年度人物颁奖典礼 上，央视主持人的串讲词)已经成为媒体上的魅力明星。他有登山、滑翔、出书等等足够吸引人们眼球的事件，他的每一个动静，都不会被媒体遗漏。他一身名人风范，行走在聚光灯下，他有足够多的粉丝。
更为重要的是，21世纪的中国天空，企业家成为最为闪亮的庞大星群。
“超级男声”及“媒体宠儿”
今年新春刚过，王石携他的新著《道路与梦想》到全国十多个大城市巡回演讲和签售。
这是少有的图书推广盛况。全国十多个大城市的主流书店，一时之间都耸立着印有王石大头像的巨幅广告，媒体的追捧更是不遗余力。本刊记者见证了2月21日成都购书中心的签售现场。读者的热烈与崇敬，堪与时尚娱乐明星煽情场面相比。不同的是，围绕王石的，既有时尚青年，也有成熟男人和知识妇女。
到成都前，他已经马不停蹄地穿梭了三个城市。头天晚上从昆明赶来，已经是晚上9点多，跟集体预约的媒体见面后，又接受专访，凌晨才得到休息。第二天，他应该有些疲倦，但是，面对记者，王石依然保持着他平常带给媒体的习惯笑容。
早就预定了下午1点从成都双流机场飞上海的机票，那边的活动正在等待他。但是，演讲结束已经11点了，签名的行列还在书店四楼大厅站成一个大大的S型。
活动组织者有点慌张了。但是，王石镇定地坐在那里，始终带着不变的微笑，一个一个地签，遇到熟人，抬头笑笑，寒暄两句。他绝不把“王”字写成连笔看上去像个“五”一样，一定是横平竖直的四个脱笔组成，紧紧地靠在“石”字的那一撇上，使两个笔画简单的字成呼应之势。显然，即便误机，也不能成为他把“王石”二字马虎写下的理由。
签完了最后一本，还差5分钟到12点。他又微笑着摆一个姿势站在那里，满足了要求合影的几个人的愿望。最后皆大欢喜。王石抓起风衣，大步离去。
他要到十多个城市重复同一过程，甚至重复演讲内容。
检点王石这一路巡讲后各地媒体的报道，发现他所到之处，抛出的每一个话题，都被媒体全面笑纳。因此有媒体根据去年的一大热词，给王石演绎出一个新的封号：“超级男声”。据说这个比方的妙处在于，它可以令人想像到王石行走在一个无形的PK台。
他追求完美，滴水不漏，“不说错话的能力”叫人叹服。有时，他会紧抿着嘴唇，选择词语，脸上会掠过一层沉思。这时，你既会看到他的审慎，也会看到一个拼搏了二十多年的企业家的沧桑。有时，他会用一大段话来回答一个问题，使你需要从这些语言背后去过滤答案。他的话充满弹性，即便在目前，“房价”已经成为一个沉重的社会话题，面对“房地产是否是暴利行业”这样敏感的问题，他也能讲得比较温情。最后，无论你问任何问题，他整个回答下来，都会把他原先准备发布的内容贯彻进去。
他出席不同的场合，不断变幻他的“LOGO”：他是一个一丝不苟，西服笔挺，仪态潇洒的老帅哥兼酷老板；他是一个戴遮阳帽，穿登山服，胡子拉碴——每天都是一样长——坐在嘉宾席上的发言人。
“百度一下”王石，结果是约10,300,000篇网页，排除其中的重复和夹带的不相关内容，这个数量也是很大了。而在所有这些信息里，均难以找到一句对他明显负面的内容。5年前，有新浪网友问他“如何看待媒体”，他简单地回答：“很少有媒体说我的坏话，我还没有做什么坏事。”——在表明他跟媒体有善缘的同时，也不忘记说，他的实际操行没有愧对媒体的褒扬！
看着他在媒体上的表现，很难设想他的真实性格会是他自述的那样：由于军人出身，比较严肃、生硬，有时爱发火。他说他是“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”，率性到“不适合”做大企业首脑的程度。他说他曾经因为公司早年的一次裁员，让他的员工失去了工作，而“背了很多年的心理阴影”。
他的一位“驴友”说，在他们登山期间，他曾“偷”过两瓶王石的好酒(王石的部下送来的)，跟朋友们正在喝得热闹，王石出现了，他笑眯眯地看着他们，如此而已，没有多话。他的“驴友”介绍对王石的印象，是一个亲切而不失城府的大哥。
“先按抢答器”的“地产哲人”
王石是一位探险运动家，他登山，滑翔，他还要航海，这些都给他带来了大众名声并且还将继续带来，但是，最具真实分量的王石，却是在这一切活动的后面，一个全身心融入企业的王石。
在他们那一代从社会主义初级阶段的市场环境里，从最基层一步一步成长起来的企业家里，王石是很容易分辨的。他的那一代同行们面对中国不太明朗的经济环境，绝大多数刻意地“低调”着，聚集财富，韬光养晦，只做不说，特别不对公共事务表态。而王石在他的整个历练过程中，关注大气候，考虑那些看来还“不属于”他考虑的问题，而他并不把他的想法藏起来，在中国急剧变化着的大环境里，他不断地表达他的观念。
他不会放过表达机会。1998年1月，正在蕴酿“房地产新政”的国家总理朱镕基去深圳。市领导召集部分企业界人士参与会谈，安排他们每人都有发言。其他几位的发言没有调动起朱总理的兴趣。轮到王石，他开始根本不谈他的本行，而是把朱总理“税务调整”以来，万科公司的缴税情况全盘汇报，因为他猜想总理一定想验证他的税务政策的效果。果然，朱镕基深感兴趣，跟他讨论起来了。他趁势把他关于房地产业的判断和建议推到了总理面前。朱总理高兴之下，甚至当场“聘”他做“免费”的房地产顾问。
次年，即1999年，王石有如下表现：4月参加世界经济论坛之“99中国企业高峰会”，代表中国房地产业界做专题发言(他是“中国房地产协会”常务理事)；5月，在中国房地产协会主办的“99中国住房发展论坛”上提出“城市空心化”概念；9月，出席“‘99《财富》论坛”，做专题演讲呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路；这一年，他还发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并做首任轮值主席，致力于“重建行业秩序和公信力”。2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
王石把房地产融入城市文化，《万科周刊》发了不少城市文化建设方面的文章，多次被公开发行的刊物转载。王石像一个哲学家一样不断构筑他的概念。他知道哪些概念即将被社会买账，他率先把它描绘出来，例如上文所言的“重建行业秩序和公信力”，“新住宅运动”和“关注普通人”。
他把“资本家的问题”转由“普通人的角度”来提：呼吁城市建设要“关注普通人”。他关于“普通人”的定义是，“不享有政治、经济和文化特权的白领、蓝领、自由职业者和中小工商业主。”这正好呼应着某种正在萌动的社会情绪。而“关注普通人”是指：随着城市居民的贫富分化，开发商开发的别墅、高档住宅和未改造的老住宅区突现出两个极端，城市规划者、有责任的开发商，应该考虑这种差异会造成社会紧张，应该使不同收入层次的人们能够和谐共处、共享城市文明的成果。
曾经，在中央电视台做节目时，主持人要求现场每一个企业家写下“你认为作为一个企业家最重要的信条”，其他人的答案都是“诚信”，只有王石写的是“社会责任”。这样的回答使他在媒体和公众面前获得了“加分”。事实上，王石的所有活动都有附加值。他把登山跟慈善等公益内容链接起来，称为“公益攀登”。他的新书推广演讲主题是“做负责的企业公民”。他并且说，在过去，他还不知道“企业公民”这个词的时候，他的追求即与它的内涵相暗合。而未来，这将是万科的发展目标。当前，作为“负责任的企业公民”的第一个“社会责任”，是跟政府合作，建设惠及中低收入者的廉租房，据称，万科的第一批廉租房明年将交付使用。
在思维观念和话语方式上，王石把和他同样出身的新一代资本家甩开了。当他的那些同行们开始在公共领域发言，要么“说不圆”，要么甚至被视为“挑衅公众”时，他已经是一个成熟的“社会活动家”了。房地产这个最强势的资本集团，从来都是全社会的关注中心，人们眼巴巴地望着他们，王石总比他的同行先按抢答器，并且他处处政治正确，处处被媒体选中。
王石从来不安分。用他的话说，他是继承了母亲的民族血液里的勇敢成分。他的母亲是锡伯族，一个在历史上曾经能征善战的游牧民族。他喜欢法国作家斯汤达的《红与黑》，有着“于连那种不甘于平庸，以个人之力奋斗拼搏的野心”。他的《道路与梦想》开篇第一节，标题五个字：“野性的精神”。
他不是那种为积累财富而积累财富的企业家。当财富多到一定程度，他就不安分了。攀上了“经济发展最快的国家里，最大的行业——房地产的最成功机构的最高总裁”(张五常语)的高峰，他辞去了他亲手缔造的企业帝国的总经理，背上了行囊，飘然远行，攀登那需要用体力一步一步去丈量的高峰去了。他成为“中国的企业家中，登得最高的人”，已经年过五十。他是中国年纪最大的探险家。他毅力超群，本刊记者辗转结识了一位西藏自治区的体育界人士，在他看来，王石完全是凭毅力登上珠峰的。
就这样，王石成就了一段现代传奇。
于是，他稳稳地占据了新一代资本家最耀眼的中心。他被称为“中国最具传奇色彩的企业领袖”。他的传奇一直是正面的，他几乎没有经历过负面的考验。从而成为人们心中的一代明星。
5月12日四川汶川地震当天，万科曾宣布捐款220万元。
在捐出款项的同时，万科就引发了网友对于捐款数额过低的质疑。
5月15日,因其“慈善负担论”身陷舆论漩涡,遭到更多网友的质疑和炮轰，许多网友认为王石在其心里的形象“一落千丈”。
21日万科董事会宣布将在净支出额度1亿元内参与灾区重建 在未来3至5年内逐年支出。
山在那—王石blog
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1、深圳国都银行：深圳国都银行成立于1993年，是一家以深圳为主要方向的长期货币业务的商业银行。
2、深圳发展银行：深圳发展银行成立于1987年，是中国内地最早独立发起的注册商业银行。
3、深圳福田银行：深圳福田银行成立于1991年，是一家拥有中外合资背景的城市商业银行。
4、南明思美侨银行：南明思美侨钱庄成立于1991年，旨在支援外籍人士以及在南明思美侨区(今天称之为梅园)进行留学、就业、工作的公民。
特发信息是深圳本地国企，大股东为特发集团有限公司。公司自上市以来一方面在信息化领域横向拓展，现已形成光通信+军工信息化两大业务布局；另一方面推动产业纵深整合，现已形成光通信和军工信息化两大产业布局。光通信方面，特发信息是国内最早开拓并专注于光纤光缆、配线网络设备及通信设备研制、生产的国家级高新技术企业之一。2019 年公司收购四川华拓 6464%股权，向业务范围拓展至 5G 光模块领域。军工信息化方面，公司于 2015 年收购成都傅立叶 100% 股权，2018 年收购北京神州飞航 70%股权，不断丰富产品线布局。公司的主要子公司包括特发泰科通信、北京神州飞航、成都傅立叶、四川华拓、深圳特发东智科技等。
一、行业机遇
1、5G 网络的规模建设将带动光纤光缆行业需求趋稳，公司积极推动业务结构调整，2019年收购四川华拓进入光模块市场，有望分享 5G网络建设红利。
2、在新基建的背景之下，公司有望在信息化领域进一步拓展新的市场。深圳市于 2020 年7月14 日发布《关于加快推进新型基础设施建设的实施意见(2020~2025 年)》，首批新基建项目共计95个，总投资约为4119 亿元。
3、中长期有望受益于“十四五”期间国防信息化建设提速。2020 年 11 月发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五 年规划和二〇三五年远景目标的建议》中对我国国防和军队建设作出战略 部署，其中强调要加快机械化信息化智能化融合发展。公司军工信息化业务主要从事各类军工智能终端、软件以及大数据平台的研发和生产，为各军兵种提供先进的武器信息化产品。当前，公司产业链实施主体主要包括成都傅立叶和神州飞航。具体业务来看，成都傅立叶的业务分为五类，分别为信号处理业务、卫星通信业务、大数据&人工智能业务、装备制造业务和贸易集成业务。
二、行业风险
1、2019年中美贸易摩擦的外部冲击叠加国内光纤光缆行业以及电力行业景气下降，光纤光缆行业竞争加剧。受2019年行业景气下行影响，2019 年公司扣非后 ROE 为 269%，创 2011 年以来的最低值。
2、国内新冠疫情二次复发对公司正常经营产生不利影响。
三、公司核心竞争力
1、多年来依托国企背景在信息化领域打造了较强的 ToB 和ToG 端的市场拓展能力，客户资源丰富。客户方面，公司聚焦行业大客户，主要客户包括中国移动、中国电信、中国联通等电信运 营商，广播电视、电力、交通、政府、国防等专网用户，产品广泛应用于国家及省级运营商的一级干线网、国家级电网公司、集成商及海外客户的重点建设工程。
2、光通信业务方面，持续推进产业链纵向一体化，提升综合服务能力。经过多年的发展公司在光通信产业形成了“光纤光缆—光传输及光配产品—终端”的完整 产业链布局。
3、光纤光缆方面，公司连续多年获得“中国光通信最具综合竞争企业 10 强”、“中国光纤光缆最具竞争力企业 10 强”等荣誉。
4、智能接入方面，公司从事智能接入业务的子公司主要包括光网科技、特发东智、四川华拓等，产品覆盖家庭智能终端、用户端光电设备综合产品以及光模块产品。
5、光模块业务方面，公司于2019年并购四川华拓，后者是集研发、生产、销售和服务为一 体的光模块制造商，业务领域涉及光器件、模块化产品直至子系统的研发、生产和销售，目前已经拥有155M~400G 全系列光模块、高速互联产品生产能力，产品广泛应用于无线、传输和数据中心等领域，并面向全球用户提供高效便捷的光通讯解决方案。
6、携手深圳移动发力数据中心业务。公司于8月24日晚发布公告，公司控股子公司特发信息数据科技与深圳移动，签署战略合作协议，双方将围绕数据中心及 5G 智慧园区展开合作。本次合作有助于公司在数据中心领域的经营规模进一步得到扩展，增强公司在数据中心领域的核心竞争力，有望对公司与深圳移动未来深化双 方在数据中心领域的持续合作奠定基础。
7、公司在“新基建”背景下，进一步完善 5G、数据中心、智慧城市等领域的 战略布局。据公司 10 月 29 日公告，特发信息成为深圳市鹏城云脑 II 扩展 型项目信息化工程第一阶段项目供应商，中标金额为 2818 亿元，公司新 基建业务再下一城。此外，公司智慧城市创展基地项目有序建设中，公司 预计将于四季度建设完工投入使用。
8、弹载产品中标新型号，军工信息化业务稳步增长。受军工客户需求驱动，前三季度公司军工电子配套业务订单稳步增长，弹 载计算机产品中标新型号。公司弹载计算机产品应用于具备制导能力的飞 弹，包括空空弹，巡航弹，防空导弹，战略导弹等国防空军装备。同时， 公司新产品研发进展顺利，2020 年上半年成都傅立叶研制的测控地面站数 据链系统已完成样机试制并进行了设计鉴定，同时推出多通道卫星通信信 号解调器;神州飞航已发布高性能 VPX 通用平台等多款新品，并实现了 神州飞航数据采集产品在重大型号配套的再次突破。
9、携手三奇科技，成立合资公司协同开拓陆军、武警和战略支援部队等市场。2020 年 9 月，公司与深圳三奇科技成立合资公司深圳市特发三奇防务技术 (特发信息持股 51%，深圳三奇科技持股 49%)，共同推动某分系统项目落地，协同开拓陆军、武警和战略支援部队等市场，开发雷达、DC-XHD 等新业务。深圳三奇科技是专门从事军民用北斗通讯设备终端，北斗用户 机及单兵通讯机配套等设计开发的高新技术企业。本次合作有助于提升公司军工产业链配套水平，提高在军工领域的研发能力以及客户开 拓能力，新签订的军品采购框架协议有望显著提升公司军工业务营收规模。
10、签订军品采购框架协议，军工信息化业务再下一城。公司于 12 月 16 日晚发布公告，公司控股子公司深圳市特发三奇防务技术 与特殊机构客户签订军品采购框架协议，协议标的为某分系统设备，协议金额约为人民币 626 亿元，占公司 2019 年营业收入的 1345%，占公司 2019 年军工业务收入的 20757%。本次协议签订与后续履行有望显著提升公司军工业务营收规模。
四、投资存在的潜在风险
1、公司业务相对多元化，主营业务不突出，核心竞争力不强。
2、军工信息化业务拓展不及预期。
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