量化就是数字化！
也就是你们的考核指标（业绩，出勤，全勤率）不管什么指标都变成数量，或者百分数什么的
比如你今年的业务指标已经完成80%了，你的销售额已经突破你的目标的120%了等相信你一定理解了！
-----业绩，出勤，全勤率这些都是指标！
现代化指标体系，说白了就是建立一个架构，好比从几个方面反映城市现代化的水平，例如互联网、交通、农业自动化、水电缴费等等方面。
量化标准，就是量化的准则是什么，是指怎么衡量某个指标，尤其是将其数字化，例如用电缴费到什么程度才算高度智能化，怎么来定这个智能化的标准，可以按照城市智能电表和手抄电表的数量比，这就是将一个问题量化，数量化。这个智能电表和手抄电表的比例的这个数字就当作好坏的标准，量化标准。
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量化指标是什么
量化指标就是把一个大的指标细分到很小很小的一些小指标，比如今天一天需完成100个东西，这是一个大的指标，预计十小时完成，每小时指标就是必须完成10个东西。这就是量化指标。
1量化指标是指能用具体数据来体现的指标，以一定范围内线性变换的数据反映自然界或社会的状态。
2量化指标可以基于任何主体或客体，相当于这个主体或客体的某个属性。
外在的标准计量的目的。
3量化管理符合领导科学中的有效行为理论，有利于增强管理行为的有效性。按照马克思主义观点，任何一种管理方法，当能用数学方法进行描述时，才是科学的方法。
4量化管理符合目标管理中的目标牵引原理，有利于增强管理的主动性。任何管理活动，只有明确、具体的目标，才能激发内在动力，调动管理者与被管理者两个积极性。确定企业财务管理目标，要把定性目标定量化，落实责任具体化，使管理目标与执行者紧密相联。才能发挥管理目标的牵引作用。
量化指标是指能用具体数据来体现的指标。
以一定范围内线性变换的数据反映自然界或社会的状态。量化指标可以基于任何主体或客体，相当于这个主体或客体的某个属性。
为企业送政策、送服务，推行三化服务企业工作法，高质量服务企业发展。企业反映困难问题清单化。建立定期走访制度，通过信息平台提前掌握联系服务企业的准确位置和联系电话，对服务的6家企业现场进行走访，详细了解企业的人员规模、经营范围、企业需求等建立企业信息清单，并主动听取企业的意见建议，及时了解在生产经营中的所思、所盼、所求，将企业反映的困难问题清单化。
量化指标，通俗一点就是数字划指标，例如工厂生产一块S，需要多少时间，一天任务生产多少块S，而计划是N块S那么在工期内是否能够完成，正常工作无法完成，要加班，一天加班多少个时辰才能完成，通常这个生产计划都是提前的。
其他的例如人事、业务也都可以照此变换推列。
量化就是数字化!
也就是你们的考核指标（业绩,出勤,全勤率）不管什么指标都变成数量,或者百分数什么的
比如你今年的业务指标已经完成80%了,你的销售额已经突破你的目标的120%了 等相信你一定理解了!
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