风险资本融资对企业来说从来就不是一件容易的事，今天能成功融资比以前更加困难。以往你可以用一个有创意或聪明的构想去吸引资金，但今天，如果你不是拥有实实在在的核心技术，成功融资的机会将很低。如果以往管理团队只需用简报(PowerPoint) 来介绍企业，那么现在风险投资人需要企业有真正富有经验的团队来管理和运营。你可以夸称你的顾客是财富500强的公司，但今天你必须提供名单及顾客给你带来的销售收入作证明。
企业融资过程就像理性地谈恋爱而最终结婚的过程，你选择你的“理想对象”就需要了解“她们” 的财政状态、个性、偏好、取向和“她们”对你的期望。
谁可以成为你的投资人
不同的风险投资人会投资不同类型的商机，一些风险资本家只喜欢提供启动资金，其他的喜欢投资在寻找扩展资本的成长型公司中，还有一些风险资本家聚焦在某个产业或地区的投资。要成功从风险投资人手上拿到他们的资金，你必须完全了解他们的要求和取向。在融资过程中使用粗略战略，只能让投资者认为你根本不知道自己在做什么并且是在浪费他们的时间。
产业：许多风险投资人专注在某些产业，对超出他们投资范围的产业不会考虑。他们中的一些专门投资在半导体行业，其他的会投资在医疗保健设备、生物科技或互联网服务等，但仍然有一些喜欢投放在传统的低技术类企业。从风险投资人过往所下的投注及其内部的投资指引可确定他们是否对你从事的产业有兴趣。
地区：位于硅谷的风险投资人不意味他们只投资在硅谷中的公司。一些风险投资人投资的范围是全国性或全球性。
早期资金：一些风险投资人喜欢投资在企业启动的初期。早期资金可细分为种子资金(seed financing)、起始资金(Start-up financing)及初期资金(First-stage financing)。种子资金是投资在概念上并帮助概念之实现；起始资金大部分是用来组建管理队伍和将产品或服务推向市场；初期资金是当起始资金耗尽后企业用于扩展生产、行销及销售能力的资金。一般早期资金的投资对象是一些有商业创意构想及高潜在回报的企业，即在5-7年内能为投资方带来10倍的回报的企业。风险投资人也会对所投资的企业给予管理咨询和引导。
扩展资金：一些风险投资人选择投资处于成长期的企业。扩展资金可细分为第二阶段资金(Second-stage financing)、中楼资金(Mezzanine financing)及过桥资金(Bridge financing)。第二阶段的资金用作流动周转资金来扩大企业规模；中楼资金投资的对象是一些收支平衡并具有充实的成长或扩展计划的企业；过桥资金通常是短期融资，在企业公开上市后清付，这类资金会选择一些准备在未来一年内公开上市的企业。扩展资金希望企业能在3-4年的时间内为投资方带来4-6倍的回报，这些企业需要有稳定收入及盈利，投资额一般在300到1000万美金不等。
并购或收购资金：这类资金用于成熟期企业在并购或收购时所需，资金的组成大部分以债务为主再加上小部分股权投资(leverage buyouts)，资金投资额一般都超过1000万美金。这类投资风险相对比较低，所以回报方面比早期资金及扩展资金相对要求也低。
怎样与你的投资人沟通
约见风险投资人也不是一件简单的事，不要以为找到他们的联络方式就可以跟他们会面，更不应认为有机会跟投资者会面就能成功融资。最直接有效的方法就是找些可靠的推荐人帮你引荐。
企业向风险投资人融资，第一要初步接触。首次会议是非常重要的，你需要在3-5分钟内清楚地解释你融资项目的摘要，吸引投资者进一步跟踪你的故事。你要准备好一份详细商业计划书，内容应包括对公司背景、公司结构、公司地点和设施、经营战略、产品战略、企业特征、商业模式、收支模型、里程碑、技术、战略伙伴、顾客、知识产权归属等等。你也要让投资者感到你对市场、产业、目标顾客、供应商、竞争力等有清晰的认识。投资者做了初步调查后，如有意投资，会出具一份指示性条款。指示性条款是经双方初步商讨后草议的一份文件。只有在投资方完成尽职调查(Due Diligence)后，双方决定投资条件并签定买卖协议才算认可交易。
融资是项复杂的工程，融资的成功与否取决于众多因素，其中，投资者对你的企业的了解程度是众多决定因素之一。尽职调查往往不是投资者自己能够独立完成的，他一般会委托专业机构进行，比如委托财务咨询公司或者其他专业机构对目标公司的经营能力、经营状况、竞争能力等方面进行调查、评估，委托律师调查目标公司的主体资格、经营管理的合法性、资产、债权债务等，委托资产评估公司对目标公司的资产进行评估，委托专业机构对目标公司的技术能力进行调查、评估，委托环境评估机构对目标公司所涉及的环境保护事项进行评价等。然而，在融资过程中，有些企业的管理者不理解尽职调查对于投资者和促成交易的重要性，采取抵制或者消极不配合的态度，致使并购流产。
成功融资后，投资者希望看到企业的持续发展及商业计划的如期实现。对投资人及潜在的投资人来说，良好的企业管治非常重要。企业管治是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。企业管治中一个十分重要的部分是面对责任、受托责任、对股东和其他人的数据披露，审计及控制机制。企业透明度是非常重要的，要利用它来提升企业价值，就必须委托投资者关系的专家在融资的每一个环节中提出建议。
投融资对接会、园区运营机构、直接发邮件、朋友推荐
1、风投的作用现在创业都是团队能力和资本的融合，风投能够给创业团队带来资金的支持，也能带来上下游资源和人脉，更能在企业管理、战略定位方面提供帮助，所以投资机构的作用是非常大的，不仅仅是钱的作用，每个投资人每年都要看一两百个项目，对项目的宽度有其独到之处。
当年京东刘强东要找今日资本徐新投资，那是京东最困难的时候，开始提出融资200万美元，徐新一针见血的说：你的差异化竞争战略就是要在自建物流上下大工夫，否则你没有机会，这是个花钱的生意，要投就投1000万美金，要么我就不投，徐新先后总投资3000万美金给京东，给予在物流建设上巨大的支持，正是她的这种战略眼光，才让刘强东更加坚持自己的想法吧。所以风投带来的不仅仅是资本，即便没有投你，你们的沟通，他的建议也会对你有些帮助。
2、如果找到风投机构21、投融资对接会/路演活动在“活动行”、“微链”、“互动吧”都会有这些活动的发布，一般都是免费参加，网上报名即可，到现场后，坐在前排的都是投资人，多准备点名片，提前准备好自己的BP，把项目在脑袋中多过几遍，能熟练的把核心内容向投资人说出。
22、园区运营机构高科技园区，或者孵化器的运营机构都会和一些投资机构有合作，找到他们也能间接找到投资机构。
23、FA/财务顾问FA/财务顾问是专门对接项目和投资机构的，有广泛的投资机构资源，精通投融资的流程，找他们合作也能快速的链接到投资机构，而且能给你很多建议。
24、朋友介绍看看朋友当中有没有风投资源的，当然，如果有的话你也不会问这个问题了，有一个人和人的链接的法则，就是说你要认识一个人，总能通过5个中间人能够认识他，人脉在企业发展过程中是很关键的，多个朋友多条路，多个敌人多堵墙。
人生在世，没有那么多交心的朋友，也不需要那么多交心的朋友，基于利益的链接的“互动”反而是最成熟的，能用利益解决的千万别用情感去代替，一个人不需要那么多朋友，但是一定需要合作者，什么样的人可以合作？就是靠谱的人，说话能兑现，做事讲规则，分利益的人，这样的人就完全值得合作。创业黄金法则：讲道理的是朋友，讲利益的是君子。
25、发邮件在投资平台上，或则投资机构的官网上都有他们的邮箱，可以发BP给他们，这种方法也可以，但是效果甚微，因为他们收到的邮件太多了。
3、接触风投前要做什么准备？准备一份BP/商业计划书，包含的内容有：31、你做的是什么的（你的产品和行业）
32、你解决了什么问题（解决了什么痛点）
33、为什么你能解决（你的核心优势）34、你怎么做（项目实施路径和规划和商业模式）
35、你是谁（你的团队背景）
36、财务和融资（财务和运营数据，融资规模和估值）BP不是公司简介，是一份商业计划书、商业计划书、商业计划书，一定要自己写，可以最后给年轻人去美化，但是整个计划书的逻辑和商业规划都是来自于自己的。
4、商业计划书获取方式转发，然后私信“商业计划书10”即可获得专注小微企业和创业团队的股权设计和激励，业余爱好搏击认同我的观点，欢迎点赞、关注咨询合作请私信
首先需要了解风险投资公司的背景，弄清目标中的风险投资公司对你所从事的行业是否了解。如果他们一般不会对不了解的行业进行投资。再者，他们是否曾经对这一领域的一些公司进行过投资。这些都有助于你的初步判断。
在企业和风险投资公司初步接触，风险投资公司产生一定兴趣之后，企业应该向风险投资公司递交一份比较正式的企业规划书。它应包括以下几个部分：
1企业简介
2企业前景分析。针对企业本身情况和行业基本特点进行较为详尽的介绍，以供风险投资公司决策使用。这部分可包括如下内容：
A行业介绍
B企业概况
C市场发展趋势
D企业前景预测。（产品销售预测、收入估计和利润预测等）
E生产条件
F技术队伍
G供应商情况
3管理队伍介绍。这一部分主要展示企业管理阶层的实力，包括主要管理 人员的教育背景和职业经验等，以及他们在公司中的股权分配。
4投资情况。这一部分着重介绍有关风险投资的使用计划等。
A风险投资的使用建议。包括申请的风险投资金额，以何种方式回报？风 险投资公司在企业占有多少股份以及其他风险投资条件。
B风险投资资金使用计划
C风险投资公司未来在企业中的地位。在企业董事会中有多少席位？是否需要风险投资公司推荐高级主管？
5风险投资公司的投资回报方式，风险投资退出方式，企业最后是公开上市，出售还是由企业家回购股份，需要在这里约定。
需要强调的是，风险投资公司在审核风险投资申请时，对创业者本身的素质以及管理团队的组成极其重视。对于创业型企业而言，人力资源是决定企业命运的最重要的资本。如果要想获取海外风险投资，你的管理团队必须是国际化的。所以创业者在企业规划书中必须重点介绍。
你现在需要做的是组织一个团队，分工进行合作，你说你自己进行陶瓷创作40多年，并先后在国内外获得各种奖项，那么你的作品之前是以什么形式在销售经营呢？产品的销售状况如何？这是我想知道的。
现在你的团队应该包括几个方面的人才，首先你自己一直埋头进行创作是应该的，不过现在应该跳出这个圈圈，培养专业设计制作人员，自己要经营一个产品一个企业是要有管理者的方法而不是艺术家的气质，如果你觉得自己不能胜任，可以找一个懂得经营管理的人。
其次要筹备一个销售团队，最好熟悉产品、了解行业市场的，分析一下你们如果建立一个企业的话主打的产品是哪些，面对的主要客户群是什么，这是要认清楚的，比如是家具装饰还是工艺型的，是国内销售还是主要销往国外等等。
再次需要一个有丰富财务经验的人，根据你们制定的推广目标做出一个财务预算，还有预期一下投资回报！
有了这样的团队之后就可以做一份商业计划书了，可以包括：
1、你们团队的介绍，包括你作品的获奖情况，已经做出的销售业绩和市场前景，让对方了解你们的团队是一个优秀的团队，每个人都有自己的特长并且能够真的良好运作起来。
2、产品介绍，可以附一些精美的产品，介绍主要产品，特点，以及产品获得的赞誉等。
3、市场与竞争，分析现在行业市场的行情，与竞争对手相比自身的优势劣势，在市场中的机会挑战，尽量能让别人看出良好的市场前景。
4、财务分析，包括获利模式以及投资收益的分析。
5、营销方式以及管理团队，分析一下对未来营销策略的规划以及管理团队的结果和安排，这些也是别人很看中的地方。
此外还可以分析一下可能的风险等等。
拿着这个商业计划书和其他一些介绍材料，就可以开始着手去与风险投资商沟通洽谈了，一些沟通的细节我一时也说不了这么详细，不过我们可以继续沟通。
我本人也做过一些商业计划书，目前也是从事咨询行业，有问题欢迎继续沟通。
希望你能成功将你的产品推广开来，实现从艺术家到实业家的转型！
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