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| 第一在广州以作设计和高档精品装修为主业，依托广州的不错的城市品牌来做。第二是整个行业的整体品牌和诚信很重要。第三，行业协会的引导和凝聚力非常关键。第四，有影响力的媒体应该对企业给予支持，和企业共同成长。 |
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区伟勤
执行董事、总经理
广州市韦格斯杨设计有限公司 |
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| 广州装饰企业之所以陷入困境，市场因素是一方面，企业内部矛盾才是关键所在。这几年广州装饰市场迅速发展，消费者越来越理性，但很多装修、设计企业缺乏市场研究，不了解市场前景，不了解顾客需求，就谈不上引导和创造需求。 |
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| 广州装饰材料企业面临的问题主要有四点：第一，企业数量过多，供大于求，市场混乱；第二，大企业少，小企业多，抗风险能力弱；第三，专业化程度低，竞争平台单一；第四，创新度不够，无法满足市场发展需求。 |
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广州家装的尴尬境地 |
| 广州是中国室内装饰的发祥地，从早期的花园酒店、白天鹅宾馆肇始，设计新颖、装饰工艺精细一直是广州家装的亮点。惭愧的是，制约行业发展的法规缺位和弱品牌意识长期束缚了广州家装人的手脚。广州周边坐拥全国最大的装饰材料生产基地和集散中心，但是家装行业的发展步伐远远落在了江浙、深圳等地区的后面，家装业的发展由“起步早、基础好”到“优势弱、整合差”，这就是广州家装行业面临的尴尬境地。香巴拉为此采访广州各主流装饰企业，汇集行业声音，就广州家装行业的振兴之道展开讨论。 |
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罗乐宁：装修，每个人都拿它说事，但是没有人管事，没有人愿意去管，尤其住宅，造成广州家装行业的津津乐道、怨声载道！
梁彦：广州是完全开放市场，北京、上海、深圳的地区垄断严重，在上海我们非常艰难，竞争对手多，地区垄断排外。我个人不赞成在全国各地开花！
王治：第一，继续解放思想、与时俱进、深化改革。第二，加快产业化步伐，形成优势企业集群。第三，以建设资源节约、环境友好型行业为突破口。四，转换行业及企业的运行模式和创利模式。第五，加快人才培养和专业市场建设。第六，积极稳妥地开拓国际工程市场。
罗维雄：在大的政治经济环境下，摸索企业的发展优势和规律，寻求中长期的发展战略。一、进一步拓展经营，巩固开发市场。二、形成核心竞争力：品牌、人才、风险监控体系。三、推动生产管理转型，多出生产技术成果。四、创新党群工作，建设和谐企业。
陈金荣：“不断创新优势，提升广州建筑装饰的新水平”的几点看法：一、建筑装饰行业随着经济建设而迅速兴起，市场前景广阔。二、建筑装饰业快速发展，你追我赶，优胜劣汰。三、创新优势，提升广州建筑装饰的新水平。
罗照球：家装行业存在的一些问题，1、家装行业经营秩序比较乱。2、从业队伍专业素质低。3、家装企业规模偏小，普遍抗风险能力差。4、施工技术落后。5、行业监管缺位。
李赉周：广州装饰材料市场面临的主要问题：1、同行业企业数量过多，供大于求，市场竞争残酷；2、大型企业少，小规模企业太多，抗风险能力弱，市场混乱；3、专业化程度低，竞争平台单一，价格竞争是主要形式；4、创新不够，无法满足市场发展的需求。 |
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| 广州室内设计存在的突出问题是角色定位模糊，没有确立自己行业地位。由于缺乏角色定位造成家家需要室内设计却又无人理睬的窘境。要解决这一问题，室内设计需要定位自身角色及行业性质，只有这样才能确定发展方向及发展策略。 |
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| 广州装饰企业之所以陷入困境，市场因素是一方面，企业内部矛盾才是关键所在。这几年广州装饰市场迅速发展，消费者越来越理性，但很多装修、设计企业缺乏市场研究，不了解市场前景，不了解顾客需求，就谈不上引导和创造需求。 |
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| 最主要的还是人才，这是家装业普遍面临的问题。我所说的并不是缺乏家装行业的人才，而是缺乏能够适应家装行业发展需要的人才。比如设计师，我们并不缺乏设计师，但缺乏的是能跟上消费者需求、市场发展潮流的设计师。 |
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